时间：2007年8月16日至17日

地点：杭州

费用：3200元/人

联系方式：021-58315981，58316892，13816331021

培训内容：

帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。 应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。 帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。 帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。

库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 …
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、库存多了到底是谁的责任？为什么？

    本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购，仓储物流的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。
●了解和掌握PMC运作的思路和方法
　●如何制订切实可行的物料计划
　●如何用最小的库存来满足生产订单
　●解决企业在制品库存问题
　●切实有效地降低企业物料成本，不断挖掘企业内部运作的潜力

【学员对象】采购总监、PMC、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等
【课程特色】
◆重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，鲜活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行．
【课程内容】
1、供应链与采购管理为什么要存在？
对决：及时交货与库存周转的矛盾

2、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路
什么叫库存周转率?
传统库存周转率的定义有什么问题？
如何正确衡量库存周转率？

3、库存“转”就是“赚”钱！ 我们要向效率看齐！
库存真的是万恶之源吗？
从SCOR(供应链操作模型)看库存
正确定位制造业的库存 采购是什么，是花钱吗
库存周转与“赚钱”的关系
案例：想想----什么是真正的：资产=负债+所有者权益。把所有者的权益的钱拿走，去买东西，然后资产就跟着减少

4、库存到底是怎么形成的？ 采购也有不可推卸的责任吗？
库存形成原理
我们到底有多少库存？
(SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点
案例讨论：服装业的困惑

5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗？ 采购如何把握这些数据？
准确定义“ERP库存数据准确性”
提高库存数据准确性
案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？

6、为什么说库存如同“糖尿病”？
MRP告诉我们，库存应该为“零”
库存为什么会”睡觉”?
采购员最担心什么？采购与库存控制
为什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺？停线？
“钱到了自己兜里才是自己的”
约束计划、重新计划与库存控制
案例讨论：采购员的委屈
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
工具讨论：物料短缺与FKR模型

7、上了ERP就一定能够降低库存吗？ 采购扮演什么角色？
ERP与库存控制
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚

8、库存的“惯性”；采购的工程师或分析你们天天在做什么？
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO － 生产与库存控制模型
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
工具讨论：成品库存控制模型

9、客户的预测真的无法处理吗？代理商的库存如何控制？ 采购经理，你是不是每天在处理琐碎的事务，知道“猴子”效应吗？每天做重要的紧急的事情
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
客户预测处理与（发给）供应商的预测
解析供应链的“外部放大效应”
客户那里有什么?
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）？
工具讨论：预测分析处理模型
练习：库存控制体系设计

10、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？ 此时，采购不能承担主要责任？采购是执行，去找执行力的问题去。
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO、DOS、总量库存监控
库存控制例会
预测库存的三种方法
经济订货批量（EOQ）有用吗？
分析库存结构
预防呆滞，IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
呆滞物料分析决策模型
工具讨论：IBM的O/E/S/Z

【讲师简介】马晓峰　博士

德国汉堡大学供应链管理博士，复旦大学管理学博士,著名的实战派"采购谈判技巧、库存控制与供应商管理"专家。 美国AITA授权国际职业顾问，美国国家采购管理协会会员（NAPM）曾担任多家世界500强跨国企业采购总监。IBM(中国)公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问,从事制造业的供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家国内知名企业提供采购物流和供应链管理方面的咨询和培训、电子商务解决方案等服务。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监, 上海张江高科控股公司MRP系统实施主管, 通用电气GE采购和物流主管, IBM(中国)企业高级供应链经理,中国第三方物流有限公司首席技术官, 上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。作为一名专业尽职的讲师与顾问，马老师丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马老师的物流及供应链管理(实战型)的系列课程，将融入其多年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

部分企业咨询经验方面：

·参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、
电热器事业部的物流改造项目的二期工程。
·参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；
·主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）。
·参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”。
·参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和
仓库管理系统的导入项目。
·主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目。
·参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。
·主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目。
·主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。

◆授课风格：
授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
◆部分荣誉客户：

安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏——百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、 上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、 NEC………等等。
【培训时间】2007年8月16日-17日(周四、周五)（8月15日全天报到）
【培训地点】杭州中豪大酒店（杭州市秋涛北路76号）
【乘车路线】 自杭州火车城站乘K518路到红菱新村下车即到；
自杭州火车东站乘K20路或K317路到红菱新村下车即到；
自杭州火车站打出租车至杭州中豪大酒店约12元
自杭州萧山机场乘机场大巴到武林门转K55路到红菱新村下车即到.
【住宿费用】 220元 / 标间（含早餐）
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【联系方法】 联系电话: 021-58317609 58315981,28448758,13816331021.
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com