生产企业设备综合效率提升OEE实务（广州，3月26-27日）

【开课时间】2010年3月26-27日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】广州

【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。

【课程背景】

    在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。

【课程收益】

  ◆认识设备工作中的各种损失及其比例；
  ◆了解设备考核指标0EE的内涵和意义
  ◆在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率
  ◆提升设备综合效率的种种具体做法
  ◆推荐数字化的综合效率管理系统
  ◆通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤

【课程大纲】

一、认识设备综合效率OEE
  ◆设备的效率损失在哪里？
  ◆OEE的由来与产生
  ◆为什么要使用OEE？

二、如何计算设备的效率OEE
  ◆设备的综合效率OEE的原理
  ◆单台设备的OEE计算
  ◆生产线的OEE计算
  ◆结合实际的OEE计算练习

三、设备综合效率OEE的分析
  ◆OEE的行业先进水平是多少？
  ◆速度损失是多少？
  ◆空转及瞬间停止损失是多少？
  ◆现场使用中常常出现的问题

四、怎样提高设备综合的效率OEE
  ◆现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
  ◆技术方面的分析和改善
  ◆管理职责的分析和改善
  ◆共享数码安通灯的应用MPES
  ◆提升OEE的具体措施
  ◆降低停机损失的分析和改善
  ◆TPM-自主保全AM
  ◆故障的快速分析与判断-PM、FTA
  ◆快速维修QM
  ◆预防维修PM
  ◆缩短生产准备时间的分析和改善
  ◆快速换型SMED (观看录像)
  ◆快速换线
  ◆缩短暖机时间
  ◆设备性能降低的分析与改善
  ◆设备性能降低的原因和种类
  ◆性能降低的改善与提升
  ◆设备的维修与改装
  ◆产品不良的分析与改善
  ◆产生不良的原因
  ◆消除不良的对策
  ◆防呆法 peke yake

五、OEE提升的方法与步骤
  ◆改善的组织-SGA活动
  ◆改善的方法与步骤（DMAIC）
  ◆OEE改善事例
  ◆OEE改善课堂实习

【讲师介绍】

　　徐老师，公司资深讲师，高级培训师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训。

　　徐老师曾服务过的部分代表客户有LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药（上海）有限公司（美资）、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等130余家知名企业。

【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
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