时间：2007年8月11日至8月12日

地点：上海

费用：1600元/人

联系方式：021-28849486 胡先生

培训内容：

降低制造成本的同时却不影响企业的产品质量和生产效率是每个企业的追求，但成功者却不在多数。学习制造成本分析课程可能为您实现以上目标，因为本课程不仅仅教会您正确分析你的制造成本构成，还分析价值要素，解释成本与价值的关系，删除那些不产生价值的成本，利润和效率自然产生出来。
课程目标:
制造成本控制的意义
制造成本的构成，成本分解方法
三种成本控制的方法
八种降本技法
三、课程大纲：
1、概述
制造型企业成本管理的意义
制造型企业成本管理方式的发展
成本管理的定义
成本管理与其它管理模块的关系
成本管理的不同层次
产品制造成本构成分析
盈亏平衡分析：量本利分析法
2、全面预算管理
预算管理的作用
传统预算管理执行的困惑
全面预算管理的框架
全面预算管理的运行体系
预算管理的职能定位
预算执行的保证体系
3、目标成本管理
目标成本管理基础
目标成本管理流程
目标成本管理的部署与组织管理
目标成本管理实例
4、标准成本法
标准成本管理推进组织的建立
标准成本管理流程：
成本中心的划分
标准成本的制定
实际成本的计算
标准成本的差异分析
改善措施的落实
标准成本管理的监督与审核
标准成本管理流程的优化
5、作业成本法(ABC)与作业成本管理(ABM)
传统成本计算与管理方式
传统成本管理存在的局限
作业成本法推行的必要性
作业成本的计算原理
作业成本计算步骤
作业成本管理方式
作业成本管理的作用
如何推行作业成本管理
6、现场成本控制
价值分析原理与工具
如何有效降低人力成本、物料成本、设备维护成本
降本增效的八大技法
Kaizen
少人化
标准化
作业效率提升
库存减半法
自主经营
价值分析
外包