时间：2007年8月15日至8月16日

地点：上海

费用：3200元/人

联系方式：021-28849486 胡先生

培训内容：

本课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

第一讲 供应商管理概述
? 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
? 采购部门如何创造利润
1.采购供应工作流程
2.企业采购供应工作的症结
3.供应商管理概述
? 评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商的评估
? 供应商评估
? 供应商评估流程
1.寻找供应源(Supply Sourcing)
? 供应市场分析
? 资源搜寻战略
2.供应商评估的方法
3.三.建立评估基本标准
4.供应商评估的意义
5.供应商评估体系建立
? 案例? 评估体系的建立

第三讲 供应商的选择
1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
4.如何从价格与质量选择供应商

第四讲 对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
? 案例?? 等级评定系统的建立

第五讲? 供应商开发
1.“供应商开发”的定义
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
? 案例

第六讲? 供应商质量管理
1.对质量问题抱怨的分析与处理
2.对供应商产品及服务质量的控制
3.供应商质量管理的方法
第七讲 供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.供应商关系的五种类型分析
5.供应商关系管理的价值
6.库存管理的途径与方法

第八讲 控制与管理供应商
1.控制供应商
2.如何防止被供应商控制
? 对单一供应商的控制
? 如何避免供应商突然断货
3.跟单的重要性(被动的供应商管理)
? 跟单方式----
4.优化供应商结构
? 控制采购的总拥有成本
? 采购成本控制
5.为全面的供应链管理作准备
? 案例分享