时间：2007年8月16日至17日

地点：上海市中华新路469号华天假日宾馆（靠近共和新路、西藏北路）

费用：2200元

联系方式：021-28849486  胡先生

培训内容：

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：帮助学习者打制 “价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置，利用“看板”来充当无声的“计划员”、“度员”、“库存控制员” 全面质量管理与防差错技术。

第一部分 精益生产系统介绍：
1．精益生产的起源与发展
2．精益生产概念
3．企业存在的三大目的

第二部分 精益生产管理的要点
1．企业经营的目的是制造利润
2．确保利润的成本倒留法
3．如何增加经营利润
4．成本可以无限下降
5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
6．精益生产的特征
7．使用精益生产发现浪费
8．识别企业中的七大浪费
9．浪费的源头
10．精益生产的方式：准时化生产与自働化
11．库存的危害

第三部分 精益生产系统的实施
（一）实现精益生产的核心问题及解决方法
（二）实施精益生产的 10大招数
1．流程式生产的U型布局
2．选用适应流程式制造的设备
3．实施一人多序的标准作业
4．用TPM防止机器故障
5．确保生产的现场品质
---质量是制造出来的理念
---不良品不流出的理念及实施方法
6．用5S和目视管理管理现场
---如何建立品质最高、工数最低有序制造现场
7．流程制造的基础平准化生产
8．小批量多频次生产快速换模
9．快速信息传输看板拉动系统
---看板管理
---推动与拉动
10．不断追求完美持续改善活动

第四部分 研讨与案例分享
1．世界级精益制造系统与精益工厂
2．型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点
3．研讨精益与ERP的结合
4．研讨精益与六西格玛的整合
5．著名企业精益生产案例剖析