时间：2007年8月17日至18日

地点：上海

费用：2800元

联系方式：021-28849486  胡先生

课程目标：

员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越重视，企业内部培训活动开展得如火如荼。随着教育训练成本的不断上升和外部培训师在员工培训方面存在的一些“先天不足”的问题，以及优秀的培训师在市场上更是凤毛麟角，企业越来越希望在培训的师资力量上可以综合内外部培训师的力量，实现培训效果的整体提升。

越来越多的企业看到了内部培训师队伍所带来的好处。比如说，有利于加强内部员工的知识分享、促进学习、加强沟通、和帮助员工实现价值。另外，随着企业的发展，一些公司在尝试建立企业大学，一支成熟有效的内部培训师队伍是强有力的必要基础。然而在日常的运作过程中，内部培训师队伍的各种问题仍然困扰着大家，比如说，如何挑选培训师，如何营造愿意分享的学习氛围，如何考核内部培训师，如何激励他们、如何帮助他们更上一层楼，如何提升他们的课程研发能力、以及如何帮助他们平衡工作和教学带来的压力等。在今天的培训中，我们就希望这些问题共同进行探讨，分享其它公司的最佳实践法，以期帮助我们建设和管理一支有效的内部培训师队伍。

课程结束的时候，您将能：
． 拿到一份内部培训师政策
． 学习如何写出一份适合公司需求的政策
． 掌握如何帮助内部培训师提升的诀窍
． 掌握如何激励内部培训师的好方法
． 了解高质量的TTT课程应包括哪些内容以及是如何运作的
培训内容：

第一部分： 计划----内部培训师系统101
． 为什么企业需要建立内部培训师体系？
． 如何判定内部条件是否成熟？
． 如何赢得管理层的支持？
． 内部培训师体系需要哪些政策的支持？
． 内部培训师的能力素质模型
． 关键的第一步----内部培训师政策的制定
． 哪些课程容易“内化”
第二部分： 实施----内部培训师系统的运作
． 撰写你的市场营销计划
． 如何宣传沟通
． 如果收编业余部队
． 内部培训师的招聘面试
． 采取何种报名方式
． 问什么问题
． 谁是面试官
． 如何与落选的员工沟通
． 内部培训师的培养
． 十分重要： 您知道如何挑选TTT的课程吗？
． TTT课程中到底应包括哪些内容？
． 为什么上过TTT后， 课程开发和授课技能没有提高
． 技能提高的障碍在哪里
． 如何点评内部培训师
． TTT后的跟进
． 内部培训师和外部培训师的互动
． 内部培训师培训的最佳实践法分享
． 内部培训师的日常激励
． 物质激励
． 非物质激励
． 内部培训师激励的最佳实践法分享
． 你知道如何用柯克派屈克的四层次评估来有针对性的进行课程评估---ROI
． 举例： 面试技巧
． 举例： 跨部门的协作和冲突的解决
第三部分：评估----内部培训师系统的考评
． 内部培训师的绩效考评
． 内部培训师目标的设定
． 考评结果的沟通
． 如何和公司的绩效考评相结合
． 内部培训师系统的考评
． 6大考核指标
． 日常数据的收集
第四部分：内部培训师年度报告的书写
． 报告的内容
． 培训部门工作报告的一部分
． 如何聪明的利用数据

讲师介绍：

人力资源管理硕士。英特尔大学优秀讲师。12年人力资源管理和培训的专业经验。曾经就职于英特尔、马士基、阿尔卡特和一家跨国银行的亚太地区总部（管理5个国家）。曾就任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源经理。

擅长领域：在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅于讲授管理类和人力资源类的相关课程。

培训过的客户：阿尔卡特、英特尔、柯达、西门子、辉瑞、罗氏、肯德基、飞利浦、美能达、赛博数码、中国银联、展讯电子、诺发系统、广电忠麟、上海动力集团、国药集团、上汽集团、神州数码、中远外运、中石化、上海机场集团、新中大软件、神明控制器、中邮普泰、建设银行等公司。