时间：2007年9月08—09日　（深圳 金融培训中心）
　　　2007年9月15—16日　（上海 金水湾大酒店）   

费用：2000元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

学员对象：服装、鞋帽及相关企业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、 理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等中高层管理人员。

联系方式：

1、电话报名：86-21-51001710X802 传真：86-21-51615922
2、在线报名：通过本页右上角在线服务提交报名信息
3、电子邮箱：jinwei_369@yahoo.com.cn

课程目标：

◆提高EXCEL实际操作能力，提高工作效率；
◆掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析；
◆制作标准表格；数据整合；数据挖掘与分析
◆快捷获得财务分析的模型；

◆掌握如何制作令老板满意的各类图表。
◆在丰富的实例中学习Excel与PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。

培训内容：

第一讲：服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础
精细化生产的特征和作用是什么？
一、企业如何优化组织架构？
二、精细化管理------从科学规范流程开始？
　　1.经营思路如何正确定位？
　　2. 硬件： 如何根据产品结构，科学配制和摆放设备，提高效率？
　　3. 软 件：如何设计科学的生产操作管理流程？[流程表]
三、如何细化各部门、岗位的操作程序？
　　1. 规范现场操作程序的重要作用？
　　2. 各部门操作程序详解？[演示]
　　3. 规范管理图表文档，便于验厂审核？
第二讲：服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？
　　1. 岗位胜任能力模型的建立？
　　2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩？
　　3. 绩效管理----如何督导和执行制度？
五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？
　　1. 如何科学组建搭配班组成员？
　　2. 如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？
　　3. 如何科学拆分工序和测定工价？
　　4. 如何把握工价在员工心理上的平衡点？
第三讲：服装、鞋帽企业如何强化现场操作管理技能？
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？
　　1. 资料员、采购跟单员与技术如何协调配合提高效率？
　　2. 制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？
　　3. 纸样和样板标准化操作要求？
　　4. 打样工的作用和功能是什么？如何操作？
　　5. 如何科学编写大货生产工艺单？
　　6. 质检科的职能如何设定？
七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
　　1.裁床如何做好产前分析及职能分工？
　　2. 裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？
　　3.缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？
　　4. 产前分析的要点有哪些？
　　5. 操作手势规范的要点？
　　6. 如何运用动作分析原则倍增工作效率？
　　7. 品质监控的十一个重要步聚和方法？
　　8. 组长、检验、收发如何协调配合？
　　9. 组长现场督导的四步骤？
　　10. 生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？
　　11. 如何确定日产指标？
　　12. 如何排生产计划进度表？
　　13. 如何制定个人目标定额减轻出货压力？
　　14. 如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质？
　　15. 如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？
八、何精心策划“包装美容”让客户满意
　　1. 如何做好后整理产前工序分析？
　　2. 如何训练员工规范操作提高品质进度？
　　3. 如何统一品质检验标准？
　　4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？
　　5. 紧急出货主管如何现场指挥？
　　6. 陪同客户验货的技巧、策略？
九、外发加工规范操作流程及品控技能
　　1. 如何谨慎选择加工单位？
　　2. 如何与加工单位有效沟通？
　　3. 如何跟进外发面辅料，控制损失？
　　4. 如何有效控制缝制品质，及时解决问题？
　　5. 如何跟进后整流程，控制品质和进度，数据准确？
　　6. 如何做好收尾工作？
十、装企业现场5S管理
　　1. 我们是什么样的企业
　　2. 5S是什么
　　3. 实施5S好处
　　4. 如何推行5S
　　5. 5S推行步骤11法
　　6. 5S推行八大要决
第四讲：服装、鞋帽企业生产现场管理者管理素质提升
十一、如何培养工作责任感
　　1. 责任感的定义及表现形式
　　2. 培养批判性思考问题，沟通及合作能力
　　3. 学会有效分配时间，坚持程序化操作原则
　　4. 快速学习新知识，善于创新和应变
　　5. 善于思考总结，养成记录生产过程的习惯
　　6. 培养换位思考和形象表述的能力
　　7. 把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去
　　8. 以事实为依据，不以偏概全
十二、如何做一个能让员工信服的主管
　　1.不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识
　　2. 培养自信、做情绪和时间的主人
　　3. 培养语言表达能力，培训员工共同成长
　　4. 尊重关心下属，敢于承担责任
　　5. 公平、公正、公开处事为人
　　6. 有主见果断，组织指挥能力强
十三、现场管理过程中必须具备的几种能力
　　1. 头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事
　　2. 预测能力---预防操作失误的双保险
　　3. 创造性思维能力，在关键时刻发挥一流水平
　　4. 管理者如何---妙用鼓励，激发潜能
　　5. 主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力
　　6. 善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力
　　7. 紧急出货时现场组织指挥、号召力
　　8.灵活运用PDCA流程解决问题
十四、你想做一个成功的管理者吗？
　　1. 企业管理者的十项品德
　　2. 企业管理者的十四项能力

讲师介绍：

沈先生--中国注册会计师，高级顾问
　　国内唯一针对服装、鞋帽企业企业诊断和培训的管理专家。
　　 沈老师是一位从事纺织服装、鞋帽企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训（生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员）、员工岗前培训、纺织服装、鞋帽企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师，也是目前国内唯一针对纺织服装、鞋帽企业诊断和培训的管理咨询专家。
　　 沈老师1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港侨邦服饰有限公司总经理等职。
　　 沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。
　　 沈老师的课程在广东、江浙地区的外贸服装、品牌服装、家居用品、鞋帽、箱包、内衣、纺织、旅游用品等生产型企业得到一致认同，具有一定的影响力！培训班组长以上管理人才5000多人次。在广东、深圳、江浙服装生产基地主办公开课程八十多场次。2005年被正式受聘为中国国际交流促进会香港分会理事；香港服装商会会员。香港生产力促进局；香港制衣业训练局生产管理课程高级讲师；香港国际时装学院客座教授