（2010年6月5、6日2天）滚动开课
（2010年12月11、12日2天）滚动开课
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准：2980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）

课程对象：

?  针对所有期望快速提升企业执行力的人士。

课程背景：

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程大纲：

?  执行是一种意识；
?  执行是一种科学；
?  执行是一种意志；
?  执行是一种文化；

第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力

一、  传统文化对执行力的影响

?  “情、理、法”还是“法、理、情”
?  长期形成的“人治文化”
?  具有民族特殊的“面子文化”

二、  企业所面临的现实环境

?  跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。
?  我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
?  企业家的执行力太强与下属之间的差距

三、  企业内部缺乏的科学执行体系

?  权责缺乏
?  制度不合理
?  缺乏配套的执行体系
?  官僚主义根深蒂固的影响

四、  执行力解密

?  洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
?  顶级企业的执行力
?  失败企业的执行力警示
?  目标与目标的有效切割是执行力的关键

五、  领略执行力

?  执行力的核心流程
?  在战略与运营之间建立联系的人员流程
?  将人员与运营结合起来的战略流程
?  在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层——让员工进化

一、  高层执行力的沟通艺术

?  高层执行力强的人人格特质
?  高层所必备的心态
?  沟通也是生产力
?  选择自己的管理方式

二、  高层执行的创新变革

?  提高执行，从备忘录开始
?  学习力——没有学习力，就没有领导力
?  创新力可以拓展执行力

三、  提升下属执行力

?  激发员工内在的潜力
?  掌握最佳的工作分配因素
?  权责利对等

第三部分 中层执行力——责任使人进步

一、  中层执行力的四大模式

?  做事先从做人开始
?  诚信给中层执行者增色
?  执行力的驱动系统
?  执行者的职责系统
?  执行效果的检查系统
?  执行结果的考核系统

二、  提升中层执行力的方法

?  提高工作效率
?  突破工作障碍的技巧
?  把一切事情做得尽可能完美
?  及时行动，决不拖延

三、  提高中层的用人与激励艺术

?  因人而异、量才适用
?  有理、有力、有结的成功激励
?  责任激发员工的工作热情
?  让员工“快乐工作”

第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基

一、  基层员工的职业理念

?  爱岗敬业、心态和信念
?  职业忠诚与热情专注
?  自尊自律与终生学习
?  承担责任与潜能开发

二、  基层员工的时间效率

?  时间意识
?  时间管理的几个工具
?  有效管理时间的几个步骤
?  创造性思维

三、  丢掉任何借口

?  任何借口都推卸责任：西点军校的执行力
?  拒绝抱怨
?  克服拖延的小技巧

第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界

?  企业竞争的三大境界
?  执行是企业文化的内容
?  文化是执行的平台
?  执行是一种制度与文化
?  执行文化以价值为核心

授课讲师：

鲍爱中 先生

    上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：
 
? 《打造卓越的领导力与执行力》
? 《客户服务》《电话营销技巧》
? 《超级沟通》《打造绩优团队》
? 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
? 《培训师培训研讨》
? 《有效授权与激励艺术》
? 《目标管理与执行力》
? 《企业文化与企业变革》
? 《压力管理》
? 《高效决策与危机管理》
? 《高级谈判技巧》
? 《打造阳光心态》
? 《如何为员工规划职业生涯》
? 《时间管理》等。

 培训过的部分客户：

索尼、加西贝拉、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、易格斯（德资）、辽宁电信、新疆电力、雅马哈、黄金搭档、东北电网、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

2010年1月－12月课程安排计划表

序号  课程名称  时间  备注

            上半年课程安排

1  《赢在中层》2天  1月9、10日  2980元/人
2  《中层经理的五维管理》1天  1月9日  1490元/人
3  《打造绩优团队》1天  1月16日  1490元/人
4  《合同的制定与执行》1天  3月6日  1490元/人
5  《房地产投资开发法律事务培训》1天  3月7日  1490元/人
6  《超级沟通力》1天  3月7日  1490元/人
7  《销售技巧培训——用“心”销售》2天  3月13、14日  2980元/人
8  《礼仪决定成败》1天  4月10日  1490元/人
9  《时间管理艺术》1天  4月11日  1490元/人
10  《如何成为金牌培训师》2天  4月17、18日  2980元/人
11  《领导艺术与实务－领导力提升研修》2天  5月15、16日  2980元/人
12  《房地产投资开发法律事务培训》1天  5月16日  1490元/人
13  《房地产交易法律事务培训》  5月16日  1490元/人
14  《高效执行力》2天  6月5、6日  2980元/人
15  《卓越的客户服务理念与技巧》1天  6月27日  1490元/人
16  《危机管理》1天  7月31日  1490元/人

              下半年课程安排

1  《合同的制定与执行》1天  8月7日  1490元/人
2  《房地产交易法律事务培训》  8月8日  1490元/人
3  《如何成为金牌培训师》2天  9月4、5日  2980元/人
4  《打造绩优团队》1天  9月11日  1490元/人
5  《销售技巧培训——用“心”销售》2天  9月18、19日  2980元/人
6  《领导艺术与实务－领导力提升研修》2天  10月16、17日  2980元/人
7  《超级沟通力》1天  10月23日  1490元/人
8  《礼仪决定成败》1天  11月6日  1490元/人
9  《中层经理的五维管理》1天  11月13日  1490元/人
10  《赢在中层》2天  11月13、14日  2980元/人
11  《合同的制定与执行》1天  11月13日  1490元/人
12  《房地产投资开发法律事务培训》1天  11月14日  1490元/人
13  《危机管理》1天  12月4日  1490元/人
14  《时间管理艺术》1天  12月5日  1490元/人
15  《高效执行力》2天  12月11、12日  2980元/人
16  《卓越的客户服务理念与技巧》1天  12月18日  1490元/人