生产线班组建设最佳实践案例解析与班组管理实务（桂林,4月10-15日）
【培训日期】2010年4月10-15日  （其中三天考察二天培训）
【培训地点】桂林
【培训对象】企事业单位高中层领导者、党委工会领导、人力资源管理者、一线管理者等。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  企业事业单位各位领导：根据国资委2009年4月下发的关于加强中央企业班组建设指导意见，对企业事业单位管理体系的调查研究，不断提升班组管理水平和员工队伍素质已成为提升企业整体管理水平、构建和谐企业的基本落脚点。而同时，经大量的企业调研与分析，我们却看到，许多企业在没有系统理解全新管理科学的前提下，没有根据全新管理哲学的精神本质为指导，而导致问题不断、推行不力、越搞越乱、越学越难、越用力越反弹，导致痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。为了帮各企事业单位班组建设工作拨开迷雾，探索方法提供良好的学习交流平台，中国市场信息调查业协会与大中华班组建设研究网联合定于2010年4月10日在山水秀丽的桂林举办“第二届新班组建设最佳实践案例分享研讨会”。届时，将邀请国内著名管理实战专家、国内三基建设课题研发带头人江教授，结合全新的班组建设最佳实践案例，与班组建设最佳实践者共同研究和探索。

【课程目标与受益】
■ 认清当前班组建设的十大误区；
■ 理解班组建设培训的九大错误；
■ 建设新班组建设的组织运作力；
■ 提升班组建设认识的理论高度；
■ 分享最佳新班组建设案例成果；
■ 掌握最新的班组建设模式方法；
■ 透析新班组建设培训最佳模式；
■ 探索最高效班组建设推进策略；
■ 获取一个交流展示互动的平台。

【课程大纲】
一.论坛开幕主题演讲--时代主题，创新工程、责任工程、使命工程
■ 解读传统班组建设十大误区
■ 新班组建设的思想创新
■ 新班组建设的管理变革
■ 班组建设的五个发展阶梯

二.新班组建设最佳案例--掌握经典、融会贯通
■ 交运行业——首都机场新班组建设的文化成因
■ 石化行业—中石化新班组建设的典范案例
■ 制造行业—海尔班组建设最佳案例分享
■ 金融行业—中国银行网点建设最佳催化案例
■ 电信行业—中国移动最新典范的新五型班组建设
■ 电力行业—粤电沙A班组建设最佳模式与创新
■ 煤炭行业—河南煤化集团班组新班组建设的组织运作
■ 钢铁行业—中钢集团新班组建设的启动策略

三.新班组建设最新哲学
■ 新班组的全新操作哲学、模式、方法

四.新班组建设最佳培训——学以致用，用以致效、注重长效
■ 班组建设培训的十大问题
■ 班组长培训项目开发与设计
■ 班组长培训效果催化四大模式

【讲师介绍】
  江老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班/总裁班长期客座教授、2008年度首届金牌培训师、香港管理科学院高级研究员、中国竞争力研究中心专家委员、2007年度企业教育中国时代创新先锋人物、2007年度中国十大企业文化专家、第三界中国管理大会卓越管理专家、国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师、国家经贸委培训中心特聘教授，中国海尔首席实战研学专家、国内数十家知名管理咨询机构、管理培训机构特聘高级顾问、培训专家。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)