| 企业需求量化培训与管理体系建设实务（天津，4月15-16日）
【培训日期】2010年4月15-16日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【培训地点】天津
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【课程背景】
您是否遇到过：
◆面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
【课程目标】
通过本课程2天的培训，您将能够：
一、在培训体系和规划方面：
◆描述组成培训体系必须的要素
二、在培训的运作管理方面：
◆展示有效鉴定培训需求的方法及工具
◆演示量化培训需求管理的初步技巧
◆制定有效的培训预算
◆制定培训规划及计划
◆描述有效管理培训课程的方法和技巧
◆建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
◆运用相关技巧，有效评估培训效果
◆描述内部培训师管理的有效方法
◆描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
【课程大纲】
一、培训体系的建立
◆培训的作用及分类
◆建立有效的培训架构体系
◆建立有效的运作流程
◆培训的指导思想，方针和策略
◆培训课程体系的建立及其运作
二、如何量化培训需求
◆培训需求鉴定的方法
◆培训量化的技巧
◆静态培训需求
◆动态培训需求
◆学会用数据说话
◆鉴定培训需求练习
三、培训预算的制作
◆制定有效的培训目标
◆如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系
◆哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
◆培训预算的实施及控制
◆制作培训预算，培训规划及计划练习
◆练习点评，回顾总结
◆回顾第一天的内容
四、培训体系规划
◆制定培训规划及计划
◆中期发展规划
◆年度培训计划
◆月度培训计划
◆培训计划的三大类
◆形象工程型
◆政治运动型
◆系统建设型
五、培训课程的管理
◆设计培训课程的关键
◆课程设计技巧及简易模板
◆案例分析
◆根据公司的特点确定重点课程
◆重点课程的计划，实施及跟进
◆培训报表实例及其分析
◆如何通过培训报表监控培训进展
◆培训档案的建立及应用
六、培训的有效评估
◆培训后如何跟进
◆五级培训效果评估的方法
◆评估的前提-管好你的培训过程
◆各级评估实例演示
◆提高培训的转化效率
七、有效的培训管理
◆培训管理软件简介
◆内部培训师队伍的建立和管理
◆甄选外部培训师的标准和甄选技巧
◆组织内培训氛围的营造
◆如何让高层管理者重视培训
◆如何让中层管理者配合培训
◆如何让员工愿意参加培训
◆培训体系建立行动计划
【讲师介绍】
许老师，公司资深讲师，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；实战派培训管理专家，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
许老师培训过的客户有：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团、上海当纳利印刷等上百家企业。
【培训费用】3000元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训
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