| 生产计划与车间管控实务（苏州，4月23日）
【开课时间】2010年4月23日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】苏州
【培训对象】生产经理、供应链经理、资材主管、车间管理干部、生管物控、计划员、班组长等管理人员
【课程背景】
如何在短时间内组织生产，保质保量按时完成多个客户需求，同时又要控制生产成本，生产管理过程中的各个信息如何能够有效的到达各个环节，而且不被失真，这是我们每一个生产管理人员都面对的难题，从国内外先进企业的宝贵经验来看，生产计划管控在车间生产部门的实施，在此时显得尤为重要，甚至决定了企业的生存。
为了能更有效地帮助制造业车间管理部门在保证质量、降低成本的前提下，顺利完成客户苛刻的订单，从而抓住机遇，度过难关，强占市场。老师结合十多年制造业生产经验，通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题（案例）推出此课程，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高反应速度，加强计划和车间管理控制，降低生产运营成本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业生存的现实需要。
【授课方式】理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 + 互动研讨 + 问题答疑
【课程大纲】
第一章：导论
一、现代企业运营的三大难题
二、提高工作效率，有效信息管控，缩短交货周期，是企业利润快速增长之道
第二章：车间班组时间管控
一、班组时间管理
◆有效的时间管理
◆有效时间的特性
◆车间时间浪费的10大表现
◆时间管理象限法
◆如何有效地时间
◆有效时间管理步骤
二、班组如何有效管理时间
◆如何接受请托
◆如何巧妙地说“不”
◆接受请托4步曲
◆改变拖延时间3步曲
◆应对打扰6步法
三、如何有效管理部属时间
◆调查并确认是否合理
◆工作任务分配
◆减少漏失时间
◆减少救火
◆互动案例：时间管理实操案例
四、化等为零――减少等待的浪费
◆员工磨洋工
◆如何处理磨洋工
五、计划先行――减少错误命令的浪费
◆提高工作效率4步曲
◆确保下属准确接受指令的6步骤
第三章：生产计划控制
一、生产计划流程
◆合同评审
◆产销协调
◆如何制定安排生产计划
◆生产计划的编排原则、
◆生产计划的编排流程、
◆生产计划的发布
◆生产计划的约束因素
◆讨论：销售、计划和生产部门的沟通
第四章：生产进度控制
一、生产进度管控
◆排定产能与需求的不一致性产生了库存
◆生产进度的控制方法：影响进度的原因、生产进度异常对策
◆销售、研发、品质、采购、生产
二、聚焦现场――打破瓶紧
◆认识瓶紧
◆瓶颈产生的原因及特点
◆如何消除瓶紧
◆作业改善4阶段
◆讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立
◆在制品控制
◆缩短产品生产周期
◆产能不足时要降低非瓶紧设备的利用率
◆讨论：如何应对插单和紧急订单案例
三、信息控制——进度管理是重点
◆产线进度控制环节
◆产线进度控制方法
◆产线进度跟催：什么是跟催、产生原因、跟催步骤、跟催方法、跟催重点
◆讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法
◆交货延迟原因探讨及改善对策
第五章：如何提高工作效率
一、一丝不苟――标准化
◆标准化的定义及其重要性
◆互动环节
◆标准化运作循环4步
◆操作过程的标准化
◆PDCA法
◆定量来说明问题
◆要因解析
◆5W1H来整理
◆一目了然看现场
◆不良数据的及时报告
◆优秀企业案例
二、合理摆放――物流管理科学化
◆物料摆放法“四不原则”
◆现场定置管理16要诀
三、第一次就把事做对——提高一次合格率
◆提高一次合格率的原因
◆有效不浪费的动作
◆动作经济4原则
◆动作经济原则具体案例应用介绍
四、机器一响，黄金万两——提高设备运转率
◆车间设备管理的6大浪费
◆设备综合效率
◆全员生产保全---TPM
◆什么是故障及故障的消除原则
◆设备故障分析2法
◆消除故障5法
◆千里之堤，毁于蚁穴――对于微小缺陷的思考
◆TPM 7步骤
◆互动环节：案例图片讨论
【讲师介绍】
周老师，公司资深讲师，高级培训师、咨询师，工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械电子加工行业，获得了广大学员的一致好评。周老师擅长于生产管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等。
周老师曾经服务过的部分代表客户：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、上海昭和、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯等。
【培训费用】980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训
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