采购成本分析控制与降低实务（苏州,4月23-24日）
【培训日期】2010年4月23-24日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业中高层管理者、采购工程师、采购经理/主管、供应链管理人员，对采购成本感兴趣的人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程介绍】
■ 你有这样的体会吗？大部分分企业成本中的50%-80%是采购成本，采购成本下降2％ 所带来的利润 , 需要增加10-15%的销售额才能达到！
■ 采购成本下降不仅直接体现在产品成本的下降，而且使企业现金流出的减少、利润增加，资产回报率的增加，最终增强企业的竞争力；但是    采购成本绝不等同于采购单价，单纯的削减采购单价反而会抬升采购成本，给公司增加其他成本和风险，结果与我们的初衷背道而驰！
■ 如何才能真正有效的降低采购成本呢？这就需要各种成本分析工具有效的对采购成本做出分析的基础上运用各种方法降低采购成本，并进一    步对供应链进行有效打造。
   本课程将专注于采购成本分析工具的如何运用、削减采购成本方法的方法、以及采购如何打造供应链降低采购成本。

【课程目标】
■ 熟练运用价格分析工具进行价格分析；
■ 熟练运用多种成本分析工具分析采购成本；
■ 熟练运用差异化的采购策略处理众多采购产品；
■ 削减采购成本的二十五多种方法；
■ 采购成本的战略管理与考量；
■ 通过供应链设计降低采购成本。

【课程大纲】
一.采购成本概论
■ 采购发展50年中采购成本的关注点的变迁
■ 会计方式展示成本
■ 通过300年历史的会计看成本
■ 采购单价与采购成本
■ 一分钱一分货？买的不如卖的精
■ 削减采购成本的意义 
■ 削减采购成本的利润杠杆效应
■ 削减采购成本的深层财务意义
■ 500强削减成本思路

二.采购成本分析
1. 采购价格分析
■ 价格分析的定义及适用条件
■ 价格分析的8原则和常用的5种方法
■ 关注CPI PPI
■ 案例：劳保用品的报价评估

2. 采购成本要素分析
■ 要素分析
■ 利润解读
■ 利润的2大作用
■ 怎样才是合理的利润  
■ 案例：某塑胶产品的成本要素分析

3. 采购成本分析
■ 成本分析的定义
■ 基于要素分析的成本分析
■ 固定成本和可变成本
■ 经验曲线
■ ABC分析
■ TC分析
■ LCC分析
■ 案例和练习

三.降低采购成本策略方法
1. 正确理解降低采购成本
2. ABC分类策略及其局限

3. 降低采购成本的象限策略
■ 供应风险识别与测量   
■ 一般类物品的采购策略
■ 杠杆类物品的采购策略
■ 瓶颈类物品的采购策略
■ 战略类物品的采购策略

4. 采购成本降低方法
■ 经验曲线/整合/招标/谈判/Local化/LCC采购

5. 采购成本优化方法
■ VA/VE 、标准化 、简化、EPI/ESI

6. 采购成本规避方法—套期保值
■ 案例和练习

四.采购成本降低监控与考核
■ 采购成本降低的考量
■ 采购成本削减的考核

五.供应链设计与采购成本降低
■ 供应链结构
■ 供应链管理的差异化策略
■ 跨出第一层供应商，面对供应链上上万众多厂商，怎样管理呢？
■ 几种供应链设计
■ 供应链设计与采购成本降低
■ 案例：知名公司的供应链设计

【讲师介绍】
   汤老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.MBA，十余年中外知名制造企业工作经验，历任工厂总计划调度、采购主管、供应链经理等职；在生产计划运营、采购与供应管理、成本分析与控制、供应商质量管理等方面拥有丰富的实战经验和出色的系统分析及优化能力。汤老师的培训风格：思路清晰，语言幽默，极具感染力的教学沟通，能够深入浅出的将先进理论与实际案例相结合，授课方式以互动式/研讨式，通过案例分析、角色扮演、沙盘模拟等，调动学员参与的积极性树立学员对供应链从战略和运营层面应用所学理论、工具、方法到实践中，做到拿来就可以用的境界。荣誉客户:上海大众、川崎重工、可口可乐、明基电通、天合电子、皇明太阳能、先锋药业、康师傅、日立公司、宏大齿轮、民丰纸业、飞翔化工、日清食品、熊猫电子、圣戈班玻璃、宝德强科技、富士康、天士力制药、火天集团、瀚宇彩欣、万通塑胶、正泰集团、瑞立集团等上百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)