一、全成本管理体系的解读
○房地产企业核心竞争力是什么？
○房地产企业盈利面临着什么？
○如何向管理要效益？
○房地产企业的成本策略观是什么？
○房地产全成本如何组成？如何归集？
○如何实践房地产企业的全成本管理？
二、目标成本管理体系的建立
○如何建立企业目标成本管理体系？
○目标成本在地产项目中的解读
○如何真正做好目标成本管理？
○不同企业的目标成本与动态成本管理方式比较
三、责任成本管理体系的实践
○责任成本管理在地产项目中的解读
○如何分解责任成本到责任部门？
○如何进行责任成本的考核与评估？
○责任成本管理与绩效管理如何挂钩？
四、全成本管理需要的支持体系
○全成本管理需要怎样的“立法”保障
○全成本管理制度体系建立考虑哪些因素
○专业体系之间如何确保全成本管理的运行
○标准化建设对成本管理及项目整体运作深刻影响
【讲师简介】张老师
