时间:2007年8月24日至25日

地点:南京丽锦花园酒店

费用：860元

联系方式：021-28849486  胡先生

课程目标：

  工业工程在生产现场改善中的作用

工业工程改善手法的运用

科学合理的改善步骤

改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程内容：

1. 工业工程研究的目的和基本方法

 工业工程与精益生产

 增值与非增值活动

 现场八大浪费

 约束资源与非约束资源

2．流程分析

 流程分析概述

 流程分析的步骤与工具

3．动作分析

 动作分析的目的与改善顺序

 动素分析

 动作经济原则

4．时间研究与生产线平衡

 时间研究的目的与方法

 标准工时制订

 生产线平衡

5．布局改善与搬运分析

 布局改善

 搬运分析

6．IE手法实施步骤及注意事项

 IE手法7步骤

 推进IE手法中需要注意的要点

讲师介绍：

  毛永奇先生

  上海市注册咨询专家 生产力中心高级咨询师

  工商管理硕士(MBA) 高级讲师

  蓝奇咨询高级顾问、项目总监