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清华大学实战型财务总监高层研修班(北京,5月21日)
作者:yxbzsb  文章来源:本站原创  点击数145  更新时间:2010/4/15 9:23:44  文章录入:yxbzsb  责任编辑:dengyp

清华大学实战型财务总监高层研修班(北京,5月21日)

【学习日期】2010年5月21日开学。学制一年,每两个月集中学习3天,共18天课程。

【备注说明】本研修班长年举办,如果错过此期,请联系我们,以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员。

【学习背景】

    财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

    现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

    清华大学特举办相关课程,邀请金融、财务领域一流的专家、教授,国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。

    带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……

【课程特色】

  ●国际知名院校:由清华大学举办,立足本土提供国际化的实战课程。
  ●师资阵容强大:由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
  ●教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
  ●课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
  ●最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【课程大纲】

一、财务战略与资本运营模块

  1)企业财务战略与前瞻 
  ●财务战略的制定方法
  ●企业资金投放战略方案的设计与实施
  ●资本市场选择与企业融资渠道分析
  ●企业价值链管理

  2)公司治理与集团财务管控
  ●治理中的激励与约束机制
  ●产权制度和企业法人治理结构
  ●公司治理结构与集团财务控制体系
  ●国内外公司治理案例分析与讨论

  3)资本市场与投融资实务
  ●实业投资模式分析
  ●国内外资本市场状况
  ●投融资策划实务与案例分析
  ●资本市场与融资渠道的选择和创新
 
  4)企业价值评估与并购整合
  ●跨国公司并购的基本流程与方法
  ●尽职调查的基本程序
  ●企业价值评估方法与案例分析
  ●企业并购后的整合

二、税收与财税政策模块

  1)国家税制与纳税筹划 
  ●国内各种税种的改革
  ●企业利润分配与纳税筹划
  ●纳税筹划的条件和主要方法
  ●企业日常成本管理与纳税筹划

  2)财务商法
  ●公司法与合同法的要点及应用
  ●涉及的法律:个人独资和合伙企业法、外商投资企业法、合同法、担保法、票据法、破产法律制度、仲裁法与诉讼法、新旧会计准则对比等。
 
三、成本、预算与预警分析模块

  1)全面预算管理 
  ●编制预算的有效工具
  ●预算与绩效考核
  ●具体方法与案例分析
  ●财务经理素质模型

  2)成本管理创新与成本消减
  ●成本与绩效考评
  ●成本管理创新
  ●成本控制的方法与案例分析
  ●消减成本的主要方法

  3)业绩评价与激励机制
  ●企业业绩评价指标的选择
  ●激励目标、措施的设定与选择
  ●企业如何有效实施员工激励的措施
  ●EVA经济增加值管理
 
四、内部控制与业绩评价模块

  1)企业内部控制与风险管理 
  ●内部控制的绩效标准的设计
  ●内部控制机制的实施与应用
  ●《内部控制基本规范》的实践
  ●企业风险的种类与改善机制

  2)财务报表分析与企业价值管理 
  ●财务分析的价值及财务职能的定位
  ●财务报表结构与经营绩效解析
  ●增长模式分析—案例讨论
  ●企业价值分析与管理

  3)现金流管理实务
  ●现金预算管理
  ●如何准确预测未来现金流量
  ●现金流量管理与营运资本分析
  ●根据现金流量表的现金流管理

五、CFO发展与领导力模块

  1)宏观经济形势与国情分析 
  ●全球经济形势最新动态
  ●当前中国经济的特点
  ●当前中国经济面对的挑战与机遇
  ●中国竞争环境的变化与机遇

  2)CFO未来战略角色与领导力
  ●CFO角色定位与职责
  ●CFO领导魅力与管理艺术
  ●CFO情商管理
  ●CFO职业生涯规划

  3)跨部门沟通
  ●财务部门沟通能力的重要性
  ●沟通的意义、障碍和原则
  ●跨部门沟通的关键技巧
  ●跨部门沟通的问题根源

【教务信息】

1、上课地点:北京·清华大学

2、学习费用:19800元/人(含学费、教材费、资料费、证书费)

3、学习时间:2010年5月21日开学。在职学习,学制一年,每两个月集中学习3天,共18天课程。

4、证书颁发:学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理;学员结业颁发“清华大学实战型财务总监高层研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华大学网站查询。

【报名电话】

1、联系老师:杨老师、张老师

2、联系电话:010-5129 4616;010-5150 1175;手机:13910898108,杨老师

3、报名传真:010-5150 1175;

4、联系地址:北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码:100084

【报名流程】

1、咨询:电话咨询并索取《入学申请表》;

2、填表:学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室,传真号码:010-5150 1175;

3、审核:学校收到《入学申请表》后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出《入学通知书》;

4、汇款:学员收到《入学通知书》后,从银行把学费汇至清华大学账户上,并把汇款底单传真至招生办;

5、通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜;

6、报到:学员按照《报到通知书》的具体要求和规定,准时报到;

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名:清华大学

开户银行:工行北京分行海淀西区支行

银行帐号:0200004509089131550

汇款用途:清华大学实战型财务总监高层研修班

特别说明:学员在汇款后,请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175; 杨老师收。

     我们将在开课前,统一为学员开据清华大学发票。

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