| 清华大学人力资源管理高级研修班（短训班）（北京，5月27日-30日）
【学习日期】2010年5月27日-30日（四天）。
【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。
【学习地点】北京·清华大学
【学习对象】企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等。
【学习背景】
“企业只有一项真正的资源－－人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作”
“企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争” —— 管理学大师彼得.德鲁克
清华大学整合一流商学院知名教授、世界500强企业高管、资深实战派人力专家，精心设计，课程融汇经典人力资源理论、最前沿人力资源理念和国际最佳实践，为企业人力资源开发与管理提供全面解决方案，打造企业核心竞争力！
【课程特色】
●专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、HR实战模拟、终身教育机制
●权威的师资阵容——知名教授、实战专家、世界500强企业高管联袂执教
●绝佳的交流平台——讲座沙龙、清华大学总裁联谊会、汇聚人脉尽享商机
【课程大纲】
一、打造卓越的绩效体系
●绩效管理的内容和流程
●组织中关于绩效管理的工作分工
●KPI指标体系设计原则及常见方法
●明确公司战略及策略（设计公司一级KPI）
●从战略、策略到计划（设计部门二级KPI、个人三级KPI）
●确定岗位三级目标（KPI指标、KPI值）
●如何进行有效的绩效过程管理
●如何通过时间管理工具促进绩效达成
●员工绩效辅导与操作
●如何进行绩效评估和绩效该禁
二、薪酬体系设计与管理
●薪酬结构体系模型设计
●岗位评估与付酬水平设计
●适岗度评估与薪酬酝酿
●突发事件的应对
●销售类职位薪酬激励方案设计
●高管人员的薪酬激励方案设计
●项目团队薪酬激励方案设计
●研发人员薪酬激励方案设计
●年度薪酬预算报告的撰写
●薪酬调整的方法与原则
●人力成本分析与控制
三、人本管理与经理面谈技能
●人本管理之道
●人本管理与执行力
●角色与人性；制度与文化
●激励设计
●员工心理诊断
●识人与用人之道
●领导艺术与谋略
●招聘交锋、工资谈判
●辞职面谈、辞退面谈
●绩效面谈
四、基于战略的人力资本度量和分析
●从500强企业人力资源年报看年度人力资源关键监控指标
●招聘和招聘渠道的效率和有效性如何度量
●劳动合同、职业健康安全和员工申诉等如何进行内部审计
●如何度量薪资结构的有效性
●优化和控制人工成本手段有哪些
●绩效、继任计划、培训发展度量指标和分析模型
●人力资源战略和监控指标实践
●劳动力度量指标和分析模型
【师资阵容】
程时旭 清华大学经济管理学院MBA，甲骨文（中国）软件系统有限公司人力资本管理首席顾问，曾担任国内第一家人力资源软件厂商金益康集团总裁业务助理，后任用友软件面向大中型集团企业的NC HR产品经理。2007年起专职从事“量化人力资本”研究。
陈老师 清华大学特聘讲师，原东方通商学院院长，资深绩效管理专家，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。课堂气氛活跃，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。
于老师 “世界500强”大型央企人力资源高级经理，资深薪酬专家。
黄老师 某上市公司人力资源副总，曾任用友软件人力资源总监，资深人力资源实战专家。
【教务信息】
1、上课地点：北京·清华大学
2、学习费用：4980元/人（含学费、资料费）
3、学习时间：2010年5月27日-30日（四天）。
【报名电话】
1、联系老师：杨老师、张老师
2、联系电话：010-5129 4616；010-5150 1175；手机：13910898108，杨老师
3、报名传真：010-5150 1175；
4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码：100084
【报名流程】
1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；
2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1175；
3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；
4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；
6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；
7、正式入学。
【汇款账号】
银行户名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
银行帐号：0200004509089131550
汇款用途：清华大学人力资源管理高级研修班（短训班）
特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175； 杨老师收。
我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。 | 
