高效仓储管理与物料配送实务（深圳,5月21-22日）
【培训日期】深圳，2010年5月21-22日、上海，2010年5月15-16日、广州，2010年5月8-9日
【培训地点】深圳 、 上海 、 广州
【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
■ 资格证书费：中级￥600元/人   高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
■ 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,（国   际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

【课程背景】
  物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

【课程收益】
■ 当今物流仓储管理的挑战是什么？
■ 如何做好收货入库管理？
■ 如何做好储位管理？
■ 如何提高拣货（发料）的效率？
■ 如何提高盘点的有效性？
■ 如何降低仓储管理的损耗？
■ 如何选择与维护物流设备？
■ 如何做好配送运输管理?
■ 如何降低运输成本？
■ 如何管理好库存？
■ 如何提高信息化对库存管理的作用？

【课程大纲】
一.当今仓储物流管理的挑战是什么？
■ 制造业的物流与供应链的区别
■ 什么是供应链SCOR模型？
■ 物流管理的最终目标是什么？
■ 客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
■ 客户服务的重要性
■ 物流管理的基本流程应该如何?
■ 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
■ 物流管理的主要难度是什么？
■ 案例分析：谁是它们的‘客户’？
■ 案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

二.如何做好收货入库管理？
■ 收货作业流程
■ 收货入库的管理难点
■ 如何提高单证的准确性？
■ 如何提高抽样的准确性？
■ 抽样的三类方法
■ 案例分析：出口服装检验抽样方法
■ 案例分析：台升集团的自动化立体入库系统
 
三.如何做好储位管理？
■ 储位管理的矛盾是什么？
■ 三种仓库运作模式
■ 储位管理的KPI指标有哪些
■ 为什么会二低一高？
■ 仓库的几种格局
■ 如何计算仓库的利用率？
■ 仓库合理布局的比例参考
■ 立体仓与平面仓的比较
■ 如何提高有效储位的利用率
■ 案例分析：神州数码上海物流配送中心

四.如何提高盘点的有效性？
■ 盘点的KPI指标有哪些？
■ 盘点的工作流程如何？
■ 盘点准备工作做些什么？
■ 盘点的主要挑战
■ 如何确定盘点的频率？
■ 盘点的三种形式
■ 盲盘与实盘的比较
■ 造成盘亏的原因有哪些？
■ 案例分析：沃尔玛配送中心的盘点

五.物料库存管理的挑战是什么？
■ 库存管理有哪些KPI指标？
■ 库存管理各目标的逻辑顺序？
■ 周转率的类别
■ 存货库存周转率的计算案例
■ 单库周转率与总周转率的区别？
■ 库存周转率的意义
■ 三种库存类别的管理差异？
■ 如何管理备件库存？
■ 预防性维修与事后修理
■ 备件的补货计划表
■ 库存的七种成分？
■ 库存管理方法的改进？
■ 案例分析：三精口服液配送中心库存管理
■ 案例分析：双汇公司的库存管理系统

六.如何做好补货管理？
■ 库存管理的操作性KPI指标是什么？
■ 库存维持期？　　　　　　　　
■ 定量（连续）补货法
■ 补货管理的三要素？
■ 如何确定补货点?
■ 如何确定补货量?
■ 什么是库存持有成本？
■ 订单成本包括哪些内容？
■ 如何推定库存维持期？

■ 定期（间断）补货法
■ 两种补货法的比较
■ 如何确定间隔期的长短？
■ 如何确定定期法的补货量
■ 情况一：当订单响应期等于定期间隔时
■ 情况二：当订单响应期小于定期间隔时
■ 当订单响应期太长时？
■ 接力棒式补单－情况A
■ 滚动式补单－情况B　　　
■ 案例练习：经济订货批量的计算

七.如何对库存品项进行正确的分类？
1. 采购物品的分类方法
■ 如何准确进行采购物品的分类？
■ 饼干加工厂的原材料分类
■ 本企业采购物品的分类
■ 不同材料的库存管理策略

2. 成品的分类方法
■ 成品如何分类？
■ 成品的库存分类管理策略
■ 成品的库存分类管理策略

3. 帕累托分类法
■ 什么是Pareto(帕累托)分类法?
■ 金额百分率计算
■ ABC的分类
■ 如何画帕累托曲线图？

八.什么是VMI
■ VMI的好处是什么？
■ VMI的三种方式
■ 供应商代管式
■ 供应商寄存式
■ 案例分析：解析戴尔的零库存

九.如何提高物料配送的效率？
■ 拣货（发料）的KPI？
■ 发料（出货）订单运作的流程如何？
■ 各阶段会出什么问题？
■ 拣货与发货
■ 哪些因素会影响拣货绩效？
■ 如何合理分配拣货单
■ 拣货的两种基本方法
■ 如何实施播种法？
■ 两种拣货方法的比较
■ 如何避免拣（发）错货？
■ 原材料的发料（领料）方式？
■ 成品出货的流程？
■ 案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统
■ 案例分析：上海通用的物流配送

十.如何降低仓储管理的损耗？
■ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
■ 看不见型损耗的产生原因
■ 什么是自然损耗？
■ 看得见型损耗的缘由会有哪些？
■ 不同存放物的仓储要求有哪些？
■ 仓库的设计要求
■ 双门制
■ 各类仓储质量管理的重点
■ 现场标示的作用有哪些？
■ 如何确保标识质量
■ 堆码不好会出什么问题？
■ 货垛“ 五距” 要求
■ 如何管理好待定物品和不能用物品
■ 退货的管理
■ 如何做好仓库的日常管理工作
■ 安全管理的防范？
■ 物流安全的国家相关规定
■ 仓库日常巡查制度
■ 案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统

十一.如何选择与维护物流设备？
1. 货架设施的选择
■ 货架的一般分类
■ 低位货架
■ 低位货架图示
■ 悬臂式货架
■ 阁楼式货架
■ 中高位货架
■ 各种特种货架的比较
■ 案例分析：联华超市配送中心的运作

2. 叉车设备的选择及保养
■ 叉车的动力分类
■ 叉车的种类　　　　
■ 叉车是购买还是租赁？
■ 叉车应该如何保养？

3. 其他设备
■ 托盘类
■ 托盘国际标准共有6种规格
■ 中国的托盘标准
■ 其他器具
■ 填充气袋

十二.如何选择物流配送工具？
■ 运输管理的挑战有哪些？
■ 运输管理的KPI？
■ 四种运输工具的比较
■ 我们应该选择哪种运输工具为好？
■ 货运服务的类型
■ 哪一种货运类型更好？
■ 冷藏汽车的分类
■ 汽运方式的三种选择？　　　　　
■ 案例练习：某物流公司各种运输形式的成本比较
■ 案例分析:沃尔玛的运输管理

十三.如何评估物流配送商？
■ 甲方物流与乙方物流的区别？
■ 如何做好物流外包的工作？
■ 如何选择物流商？
■ 物流服务的能力
■ 物流商的愿望和实力　　　　　　　　
■ 物流商的保障能力？
■ 物流企业分类与评估指标
■ 运输型物流企业
■ 调查问卷设计的注意事项
■ 问题设计的形式
■ 案例分析：IBM是第四方物流商吗？
■ 案例分析：麦当劳好在哪里？

十四.如何提高物流仓储的电子化水平？
■ 数据与信息有无区别?
■ 四大信息管理系统
■ MRP II、DRP和ERP
■ 四种信息工具
■ 条形码的类别
■ 商品条形码和物流条形码
■ 物流条形码的应用
■ 汽车制造业的条形码应用
■ 数据采集器
■ 为什么要用RFID？
■ 案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统
■ 案例分析：RFID挑战零售业供应链
■ ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”

【讲师介绍】
张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)