工业工程（IE）现场改善技巧（上海,5月22-23日）
【培训日期】上海,2010年5月22-23日、北京,2010年5月29-30日
【培训地点】上海 、 北京
【培训对象】这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现            场管理人员.。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
   设想一下，公司产品从原材料--成品--消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先的制造业的比例仅为1/3000！ 同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？--丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。 面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对：

■ 现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；
■ 虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；
■ 面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；
■ 生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决；
■ 生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……
 
   本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！

【课程目标】
  现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行实际现场改善，取得真正的改善效果,本课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决现场中发生问题并防止这些问题的再发生。

【课程大纲】
一.诠释工业工程（IE）
■ 工人的实际内容
■ 浪费的识别
■ IE基本概念
■ IE的发展历程与特征
■ IE工程师素养
■ 企业推行IE的注意的问题

二.防错法
■ 防错法的概念
■ 防错法的作用
■ 防错法的应用范围
■ 防错法的基本原则
■ 防错法的基本原理
■ 防错法的应用原理

三.五五法
■ 什么是五五法？
■ 五五法的目的
■ 五五法应用原则
■ 五五法原则表

四.流程法
■ 流程法的定义
■ 流程法的目的
■ 流程法的应用范围
■ 流程法的应用

五.人机法
■ 人机法的定义
■ 人机法的目的
■ 人机法的意义
■ 人机法的应用原则
■ 人机法的作用

六.双手法
■ 双手法的定义
■ 双手法的目的
■ 双手法的意义
■ 双手法的应用范围
■ 双手法的作用

七.动作改善法
■ 动改法的概要
■ 动改法的作用
■ 动改法的类别
■ 动作经济原则
■ 预定动作时间标准（PTS）

八.模特排时法（MOD）
■ 模特法概要
■ MOD原理
■ MOD动作分类
■ MOD动作详解
■ MOD动作改进

九.标准时间与生产线平衡
■ 标准时间概要
■ 生产线不平衡的产生
■ 平衡率与损失率
■ 生产线平衡的方法
■ 如何开展工位优化

十.标准操作（SOP）
■ 标准操作基本概要
■ 为什么要实行标准操作
■ 标准操作卡的内容
■ 标准操作卡要解决的问题
■ 标准操作卡的应用

【讲师介绍】
   马老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长：马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。
   培训客户及培训风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)