仓储库存的四性管理核心思维突破（上海,5月15-16日）
【培训日期】上海,2010年5月15-16日、深圳,2010年5月21-22日
【培训地点】上海 、 深圳
【培训对象】企业高管、生产运营总监COO、采购经理、计划经理、物流经理、生产经理、财务经理。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
1. 为什么要学习库存准确性管理？
■ 总经理：为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号？
■ 财务经理：我们企业很少有时间盘点，库存数据从来没有准确过
■ 仓储经理：是啊，我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题，而是没有时间盘点的问题，历史遗留问题也很多。
■ 统计员：准确率这么高，为什么各个车间还是不满意？
■ 计划经理：库存数据更是混乱，ERP数据与实际极其不相符
■ 计划员：设计总是更改，BOM表不准。
■ IT经理：我们的 ERP中全部都是垃圾数据。
■ 咨询师：连在制和库存都搞不准确，还谈什么JIT！

2. 为什么要学习库存配套性管理？
■ 总经理：我们有一个亿的库存，产品单价100万元，为什么只能生产出30件产品？
■ 仓储经理：库存物料只能配出30件产品，其他7000万元的物料因不配套而无法使用。
■ 生产经理：由于在等待一个并不重要的C类物质，导致大量的A\B类物质无法下线
■ 调度员：该来的不来。不该来的全来了。
■ 计划经理：为什么给供应商的时间越多，供应商越不能按时交货？
■ 如何破解管理者的囚徒困境？…

3. 为什么要学习库存柔性管理？
■ 总经理：领导总是责怪采购人员不能够按时供料？
■ 采购经理：他们总是采取一些自认为合理的措施。
■ 采购员：我的办法：让供应商提前交货；不理会MRP的计划变更；不理会ERP，先寄存；...
■ 采购经理：到底什么是评价采购员的最合理指标？
■ 供应商管理经理：我们供应商评估办法不知道出了什么问题？看起来有很多条件，但都很不实用。对供应商的评价很不准确。
■ 客户：我的要求越来越苛刻！
■ 竞争者：我的策略越来越灵活！
■ 采购经理：市场变化越来越快，而我们供应商的适应能力越来越低！
■ 咨询师：现在的企业竞争，已经是供应链柔性的竞争了！

4. 为什么要学习库存顺畅性管理？
■ 如何破解管理者的囚徒困境？
■ 本意：快速交付产品，提高市场占有率。备件及时供应，提高客户满意度。
■ 结果：高的库存管；会危害有效出货率，导致客户满意度下降；产品降价，降低品牌形象；延误新产品的推出。
■ 冲突：本课程将告诉你：如何将在制品变成一个烫手的山芋？人人都想赶快交给下一个环节

【课程大纲】
一.库存准确性管理核心思维突破
■ 供应链的影响与目的
■ 初级库存准确性管理
■ 计数容限法
■ 中级库存准确性管理
■ 思维模式转移(一)
■ 思维模式转移(二)
■ 第三个维度是什么？
■ 总结

二.库存配套性管理核心思维突破
■ 生产经理与家庭主妇
■ 物料短缺模拟器
■ 绿叶与红花
■ 供应商与库存配套率
■ 核心冲突
■ 层层加码的安全时间
■ 预估包含了多少安全时间
■ 学生症候群
■ 墨菲是如何进入的？
■ 供应商是如何捣乱的？
■ 时间准确率
■ 计时容限法
■ 配套性管理级别
■ 向谁靠齐？
■ 龙头物资
■ 生产计划与库存配套率
■ 库存结构与库存配套率

三.库存柔性管理核心思维突破
■ 库存为什么会变形？
■ 供应商考核思维模式转移
■ 与供应商谈判新思路
■ 如何提高供应商的交货柔性？
■ 供应商评审
■ 订单生成模式与供应商柔性
■ 采购过程监控
■ 某大型装备制造业企业的采购过程监控分析
■ 采购跟催策略
■ 信息沟通模式与供应商柔性
■ 从供应商柔性到供应链柔性

四.库存顺畅性管理核心思维突破
■ 挑战
■ 传统思维如何定出库存量？
■ 核心冲突
■ 高库存如何危害销售?
■ 本意背后的思维
■ 如何应对预测不准？
■ 如何确定补货频率？
■ 如何轻松保证供货？
■ 头号考核标准
■ 次要考核标准
■ 对工厂排程的影响
■ 如何应对季节波动？
■ 对工厂交货期的影响
■ 如何实施
■ 最后的忠告
■ 测试游戏

【讲师介绍】
   孟老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。授课特点：抽丝剥检、层层突破、妙语连珠、启迪性强、情理之中、预料之外、图片丰富、形象生动、电脑模拟、互动参与。辅导案例：中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合EMBA班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)