供应链中的物流管理高级实务（上海,5月21-22日）
【培训日期】2010年5月21-22日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
   随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

【课程收益】
■ 物流管理的日常职能与战略职能
■ 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
■ 供应链管理中的物流成本控制
■ 第三方物流供应商的选择与管理
■ 影响未来物流供应链管理的主要力量分析

【课程大纲】
一.物流管理概述
■ 物流在企业组织中的地位和作用
■ 日常职能
■ 战略职能

二.供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推,拉策略
■ 推式策略的应用及优劣势分析
■ 拉式策略的应用及优劣势分析
■ 案例研讨:企业推，拉策略的选择

2、敏捷，精益，还是精敏
■ 基于经济环境
■ 基于供求关系
■ 基于行业特征
■ 基于供应链角色

3、延迟策略
■ 延迟策略的应用前提
■ 延迟策略的种类
■ 延迟策略的实施步骤
■ 案例研讨

4、不可不防的牛鞭效应
■ 牛鞭效应的成因及预防
■ 游戏分析

5、Consignment ,JIT & VMI
■ Consignment的应用
■ JIT与VMI的区别联系
■ JIT的实施要点
■ 探讨：丰田成功的秘密

三、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
■ 运输成本
■ 仓储成本
■ 设备成本
■ 管理成本
■ 保险成本

2、物流成本的控制要点
■ 物流成本冰川论
■ 新三段式物流成本分析
■ BALANCE 控制

3、物流成本的控制技巧
■ 交货地选择
■ 运输方式选择
■ 各种运输方式优缺点分析
■ 各运输方式费用如何计算
■ 运输批次选择
■ 运输包装探讨
■ 运输路线设计
■ 运输整和研究

四、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
■ 第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
■ 第三方物流供应商的分类
■ 第三方物流供应的作用
■ MADE OR BUY

2、第三方物流供应商的选择
■ 物流供应商在哪里
■ 物流供应商的选择要点
■ 小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
■ 比较分析：走出物流供应商选择的误区

3、第三方物流供应商的管理
■ 选择管理失误的后果探讨
■ 现场探访物流供应商要点
■ 第三方物流供应商绩效考核要点

五、未来物流供应链管理的趋势与应对
■ 全球寻购环境下的供应链管理要点
■ 全球寻购环境下的物流管理要点
■ 未来供应链和物流管理的PEST模型
■ 影响未来供应链管理的主要力量

【讲师介绍】
   Izimi Liu 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理。行业资质：MBA 工商管理学硕士，采购和供应链管理专家，中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链管理课程特聘培训讲师。PSCM（ITC的高级注册采购与供应经理认证）。CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证。工作经历：现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理；近12年专业物流服务供应商及跨国企业采购、物流与供应链管理的背景。在企业采购与供应链体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。风格与特点：作为资深企业培训师，先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”,“团队建设”,“沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中，从而达到“Learning by doing”。
刘老师是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/文凭（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
   近期内训/咨询服务的客户：电子电气：联想集团、惠而浦、摩托罗拉、西门子、诺基亚、NEC、上海意立速电子、施耐德电气；化工行业：中石化、杜邦中国、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、BP、诺信（中国）、亨斯迈化工、上海家化、强生，阿克克瓦纳油气化工 ….机械设备：通用汽车、霍尼韦尔、拜耳技术、百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造、布里波特航空产品、哈挺机床（上海）、美国铝业， 服务咨询：大唐移动，中国网通，达丰，招商银行，东方航空，日本东陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯机械 ….客户评价：刘老师的实战经验很丰富，尤其对供应链管理，物流与采购的协同很受启发，对我的工作帮助很大，而且对很多常见问题给予深刻点评，结合案例发散性思维比较广，受益颇深，太好了….开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识。系统的理论知识和丰富的实用案例以及灵活的培训方式，启发了我们有效地在工作中发挥。采购与供应链管理的实战经验很丰富，尤其是跟学员分享跟不同国家的交流成功案例，开拓了学员的思路和解决方向。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)