时间:2007年8月23日至24日

地点:上海名人苑宾馆（上海浦东，三星级）

费用:2200元

联系电话： 021-28849486  胡先生

培训受众:企业高层决策者、市场总监、营销总监、中层管理者、企业人事经理、培训经理、 人力资源经理、销售经理、生产经理、财务经理等

课程目标:

  让管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念；

了解中层干部的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；

建立管理者应有的正确态度；

了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；

能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；

了解在计划、执行与控制阶段应该做些什么，如何做，以顺利达成目标；

了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气；

能够充份将各种管理技巧灵活运用，并根据不同的情境运用适合的领导风格；

课程内容:

第一篇：管理基础
1．管理角色与认知
 管理的正确内涵
 管理者的职责
 管理者应具备的基本态度
2．有效发挥组织效能
 组织的形成
 原则一：职务的确定
 原则二：职务意识的形成
 原则三：职务认识的统一
 原则四：自主与创造的发挥
3．管理与基准
 基准的内涵
 基准的功用
 基准的制定
第二篇：工作管理
4．计划
 计划的定义
 计划的种类
 计划的制定
 计划的实施
5．命令
 工作分配
 正确的下达命令
 唤起执行的意愿
 状况共有
6．控制
 控制的内涵
 控制方法一——绩效回馈
 控制方法二——政策与细则
 适度控制
7．协调
 协调的效果
 和其他部门的协调
 协调的途径
 协调的六个步骤
第三篇：人员管理
8． 部属培育与指导
 OJT
 新进员工的教导
 自我启发
 团队的形成
 管理能力的培养
9． 掌握人性的激励
 改善员工行为
 掌握员工的需求
 启发员工的良好态度
 与人有关问题的处理
第四篇：领导力
10．领导力的运用
 从管理到领导
 因情境而异的权变式领导

讲师介绍:

 代宏坤，复旦大学/上海国际集团博士后、四川大学工商管理学院副教授，管理学博士。代博士曾任中砝会计师事务所管理咨询部经理。代宏坤博士个人专心致力于中层管理研究培训多年，具有扎实的理论基础和丰富实务经验。公开发票论文30余篇，获得多项省级奖励，其中：《内部控制系统设计》2001年四川省科技进步三等奖；《全面预算管理》获得四川省软科学重点资助项目，2002年四川省科技进步三等奖；《长江上游攀西地区拟退化经济生态系统开发性恢复与重建的可持续发展研究》获得国家社会科学规划基金资助项目、四川省软科学重点资助项目，2002年四川省科技进步二等奖；《四川省青年高级人力资源可持续发展研究》获四川省软科学重点资助项目，2002年四川省“社科奖”三等奖。出版专著10多部，其中：《经营计划与预算管理》2005年由中国言实出版社出版，《部门计划与实施实务》2005年中国言实出版社出版；《中层管理能力丛书》（5本）2006年由中国言实出版社出版；译著《设计解决方案》目前正由重庆大学出版社出版中；《为人三级》2007年由中国纺织出版社出版；《战略管理》、《市场营销》2004年由四川大学出版社出版。