时间:2007年8月25日

地点:上海市闸北区汉中路188号

费用: 3900元

联系电话:021-28849486  胡先生

培训受众:采购经理及供应经理、采购工程师、采购及供应人员、采购市场开发人员、供应链管理人员

课程目标:

  采购部门不再是单纯地负责购买货物，还必须能够为企业持续创造价值并推动企业经营战略的实施。高绩效的采购活动将成为企业构建核心竞争优势的关键因素。

  要想在全球一体化的经济环境中求存、制胜，企业必须系统全面地考察自身的采购策略，并围绕企业的整体战略不断完善自己的采购系统。然而，对于很多企业来说，采购策略依然是零散的、短期的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性，未能将采购管理上升到战略性角度考虑，因而很难在成本控制和企业竞争优势的实现上发挥出应有的作用

课程内容:

采购策略基础篇
 采购策略的意义及重要性:
 采购策略的定义
 采购策略是什么?不是什么?
 为什么需要采购策略?
 采购策略的制定
 当前采购策略评估
 需求分析与供应市场分析
 了解差距及建立硬性/软性目标
 SWOT分析与数据分析
 制定并选择采购策略
 采购策略与采购组织
 采购职能的分工及职责
 基于供应基础管理的采购组织 SBM
 SBM CT SCC SCM的职能及功用
 采购组织与采购系统
 采购策略与供应商关系管理
 三种基本的采购策略:基础、中级、高级
 不同采购策略的特点及适用范围
 采购策略与供应商关系管理策略
 供应商关系的级别:商业关系、合作关系
 采购策略与策略采购技术
 统一采购及全球采购
 战略成本管理
 供应商关系管理
 外包、竞价
 供应商早期参与