西点领导力综合训练（上海,5月28-30日）
【培训日期】2010年5月28-30日(3天2夜)
【培训地点】上海
【培训对象】各类企业董事长、总裁、总经理、副总经理和部门总监等高层领导者。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目的】
  千年精英智慧，百年西点军魂，十年呕心沥血，一朝横空出世。“西点领导力训练”让您彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯，超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空，无论是行为效率，还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是一次心灵的洗礼，更是一次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行，领悟西点真谛，为成功领航。思维创造价值，学习改变命运！

【培训方式】
  强调“训练”二字，学员是主体，导师、助教是主导。应用心理学基本原理、潜意识原理、精神催眠（NLP）法，反复剌激受训者潜意识与神经系统，达到重塑心智与情感模式，彻底改变思维方式，以达到改变受训者行为习惯与行为方式，最终帮助其创造并开发商业智慧。讲解 + 研讨 + 模拟 + 体验 + 深度观察

【课程大纲】
第一部分：揭示领导力本质  
一.为什么要学习领导力
■ 一切兴衰成败皆系领导力
■ 利润及效益创造的根源是领导力
■ 为什么美国人不谈执行力，只谈领导力
■ 执行力之根源在于领导力
■ 世界顶级领导力专家约翰?麦斯威尔谈领导力
■ 领导力水平是每个人事业的“天花板”
■ 领导力学习案例

二.什么是真正的领导力
■ 领导力的分类：“软能力”与“硬能力”
■ 西点军校如何定义领导力
■ 西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观
■ 让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
■ 案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?
■ 案例：曾经聒躁一时的三株公司为何突然倒闭?

三.向谁学习领导力
■ 军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
■ 军队的核心价值观：LDRSHIP
■ 孙子兵法：为将之才的五个必备要素
■ 西点军校核心领导力精神
■ 案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO

第二部分：西点领导力素质模型
1. 领导“硬能力”素质训练
1.1领导关键理财思维与能力训练
■ 数字思维、成果思维、财务思维
■ 英特尔 CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德
■ 松下幸之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪
■ 一手拿算盘，一手拿《论语》
■ 快速解读三大报表
■ 现金流是企业的命脉
■ 造成企业现金流枯竭危险的四个因素
■ 杜邦分析模式的核心指标解读
■ 合法避税的企业实务案例
■ 案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元
■ 案例：德隆崩盘真正内幕

1.2领导必备营销思维与能力训练
■ 总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
■ 里斯?特劳特的“市场定位”与“细分市场第一”
■ 波特的竞争战略
■ 构建核心竞争力
■ 四只眼睛看市场
■ 发掘并重塑产品的价值：卖点
■ 马修?史威的顶级营销策略
■ 乔?吉拉德的250销售策略
■ 案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关只用了六年

2. 领导“软能力”素质训练
2.1西点领导力三大作风
■ 决不找借口
■ 没有不可能
■ 坚决完成任务

2.2西点领导力四大铁律
■ 时刻保持换位思考
■ 走出指挥中心，下到基层
■ 身先足以率人，律己足以服人
■ 速度致胜

2.3西点领导力五大黄金法则
■ 根基法则
■ 敬佩法则
■ 增值法则
■ 心灵法则
■ 授权法则

四.修炼领导力的五个步骤
■ 激发生命潜能
■ 突破思维界限，构建商业模式
■ 脱胎换骨成“真人”
■ 勇于变革

第三部分：千年智慧（九型人格）
■ 洞察人性的智慧工具
■ 九型人格与领导力
■ 牧羊人之道

第四部分：鏖战（惊心动魄）
一、领袖的选择
  领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃;需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干;需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、竞争
  做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，通过实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、主动担当“责任”？ 什么是忠实履行？什么是坚守承诺？ “责任”对任何一个真正领导来说，是上苍赋予你的神圣使命,“责任”意味着牺牲，意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何艰巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养西点所要求的“责任”精神…

三、回顾、分享、总结、升华

【讲师介绍】
  方老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。专注于企业治理结构与精益管理研究；十年管理咨询的资深实战家；曾为数十家企业提供管理咨询服务；国际九型人格高级研究员；美国密苏里大学EMBA；德国莱比锡商学院访问学者；天津大学EMBA项目（上海）中心主任；兰州大学MBA（上海）中心主任；上海市工商联合会理事；上海市企业家协会理事。著作:《现代企业管理核心教程系列丛书》《成本导向精益管理》《中国式5S管理》《九型人格与领导力提升》
   讲授课程：《西点领导力训练》《企业战略管理》《目标管理与绩效考核》《国际注册培训师ITTT》《问题分析与解决》《领导思维创新与领导力》《精益制造体系》《高效管理沟通》等。研究方向：领导力素质模型；企业战略分析与规划；人力资源管理；职业素养与社会责任；说服力演讲技巧；企业治理机制;国际项目管;生命潜能激发；精益制造体系；九型人格；NLP与教练技术；软能力与硬能力研究。代表客户：SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业。

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)