企业招聘面试、绩效考核与薪酬体系设计实战（北京,5月28-30日）
【培训日期】2010年5月28-30日 (3天)
【培训地点】北京
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上.作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！

【课程目标】
■ 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
■ 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
■ 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
■ 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

【课程大纲】]
第一部分：3E薪酬体系设计
一.付薪哲学
■ 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
■ 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

二.薪酬体系设计的三个公平
■ 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
■ 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
■ 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
■ 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
■ 四种衡量岗位价值方法。
■ 选择岗位测评要素的三个原则是什么？
■ 岗位测评的六个步骤是什么？
■ 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
■ 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
■ 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
■ 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
■ 岗位测评注意事项和常见问题。

三.薪酬体系设计
■ 企业工资级别数量如何确定？
■ 企业的薪资水平如何市场化？
■ 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
■ 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？

四.如何充分发挥薪酬的两个激励
■ 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
■ 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
■ 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
■ 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
■ 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
■ 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
■ 年度调薪矩阵的设计；
■ 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？
■ 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
■ 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

第二部分：招聘与面试技术
一、招聘战略
■ 企业人才战略的规划
■ 执行人才战略的招聘规划
■ 招聘的计划实施

二、招聘渠道
■ 传统面试法的不规范之处
■ 一般经理的取人标准
■ 招聘人才的匹配
■ 招聘渠道的类别与应用
■ 各种招聘渠道的优劣对比
■ 适合自己企业的招聘渠道

三、招聘流程
■ 流程图的规范管理
■ 对不规范的程序管理
■ 招聘中的困惑
■ 面试表的准备内容
■ 国际大公司的面试表
■ 面试表的使用技巧

四、运用人才能力素质模型
■ 理解能力素质模型的内容
■ 运用能力素质模型分析人才
■ 人才的价值构成
■ 成功员工的特征
■ 人格心理学的五大内容 
■ 应聘者潜质的四个象限
■ 应聘者的21要素观察法
■ 课堂演练

五、如何运用面试技术
■ 面试的类别
■ 面试的准备
■ 如何浏览简历
■ 五步骤的提问的要件准备
■ 面试中的追问技巧
■ 面试中如何运用反问技巧
■ 倾听谈话中获取真实信息
■ 情景模拟法技巧
■ 公文处理法技巧
■ 角色扮演法
■ 即席发言法

六、评估候选人的技能
■ 如何做理性决定
■ 决定聘用的依据条件
■ 用人急迫状况与市场供应状况
■ 技能评估矩阵
■ 技能评估表使用
■ 如何通知聘用用人
■ 防范常见的决定聘用误区

第三部分：全面绩效管理
一.绩效管理概述
■ 绩效管理三种论点及未来趋势
■ 绩效管理与企业经营价值链的关系
■ 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
■ 企业绩效管理的10大核心问题
■ 全面绩效管理模型

二.绩效管理的3个侧重点
■ 控制导向
■ 发展导向
■ 经营导向

三.如何制定聪明的业绩目标
■ 何谓“聪明的”目标
■ 绩效目标的三大来源
■ 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
■ 实战分享：如何量化“软性指标”

四.绩效计划、考核及反馈 
■ 提高绩效考核的准确性
■ 有效的绩效评估面谈
■ 如何制定关键业绩指标？
■ 筛选关键业绩指标的步骤和方法
■ 如何确定关键业绩指标的权重？
■ 如何制定绩效目标责任书？

五.绩效改进的方法与绩效结果的运用
■ 绩效差距分析技巧
■ 绩效结果的5大运用
■ 实战分享：绩效问题解决策略
■ 实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型

六.绩效管理系统的有效运行
■ 绩效管理的成功要点
■ 保证绩效管理有效性的办法
■ 有效绩效管理的推进步骤
■ 实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结

【讲师介绍】
   杨老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨老师曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨老师在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。5月30日主讲《全面绩效管理

   祈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。5月29日主讲《招聘与面试技术》

   张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业,"美国薪资协会"会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。5月28日主讲《3E薪酬体系设计》

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)