时间：2007年8月27日至29日

地点：上海

费用：3200元

联系方式：021-28849486  胡先生

授课对象：咨询人员，培训人员，人力资源经理，总经理，业务人员

课程目标：

  提升团队绩效，实现和谐人生

培训内容：

第一天内容
第一单元：教练的起源
教练的身份定位
教练的独特
教练的信念
开放与给建议理论总结
好奇的示范练习
第二单元：教练关系的建立
教练的责任与承诺
工作中的平衡轮
第三单元：教练的基本能力
听的能力
问的能力
如何提出有力问题
提出好问题的方向

第二天内容
第一单元：教练的回应技巧
习惯的回应模式
事实与假设
回应分析
有效的回应模式讨论
第二单元：要求与抱怨
提出要求：
找出抱怨
时间管理法：
不可思议的梦想
第三单元：教练你的习惯
目标检测：
信念的分类与突破；
人生四项
教练开场白

第三天内容
第一单元：教练中的沟通障碍
教练的发问技巧
理清思路，快速达成
第二单元：教练的深层效果
内心的觉知体系
深化我们的思路
第三单元：教练问题的发生器
教练六步达成法
成为专业教练