时间：2007年8月30日至9月1日

地点：上海

费用：3200元

联系方式：021-28849486  胡先生

授课对象：企业总经理，人力资源总监，人事经理，部门经理，猎头顾问，对职业规划感兴趣的相关人员；特别提醒由于场地原因,人数30人截止.对于5.28好没能及时参加培训学员我们感到十分抱歉.

课程目标：

  掌握全面、系统、前沿的职业生涯规划理论知识与专业技能,成为一名高效的HR人员和一线经理的职业发展与成长顾问；
 
  帮助你的员工更加深入的理解自己的职业生涯发展，使他们对自己职业和公司的忠诚度和责任感得到增强，

  帮助你的员工深刻的理解他们所作的职业选择，给员工提供有关他们工作和公司内部其他发展良机的信息，当员工坚信公司能够给他们提供职业发展机会时，公司就能够从中受益。同时留住你的员工，以最大限度的保证公司的收益;

培训内容：

第一单元，职业生涯理论（8学时）
职业规划的作用：
职业规划的基本理论
1. 人与环境的匹配——帕森斯（Parsons）的特质因素
2. 职业兴趣与工作职责的分析——霍兰德理论
Holland的职业性向 / occupational orientation
☆ 实际型 / Realistic
☆ 研究型 / Investigative
☆ 艺术型 / Artistic
☆ 社会型 / Social
☆ 企业型 / Entrepreneurial
☆ 常规型 / Conventional
3. 人生追求的原动力——职业价值理论
E. H. Schein的职业锚/ career anchor
☆ 技术型 / Technical Competence
☆ 管理型 / Managerial Competence
☆ 创新型 / Entrepreneurial Creativity
☆ 自主型 / Autonomy
☆ 安全型 / Security
☆ 服务型/Service
☆ 生活型/Life
☆ 挑战型/ Challenge
☆ 职业锚自测问卷
4. 个人满意与职业满意度——明尼苏达工作适应论
5. 舒伯的生涯发展理论
全职业发展周期——发展阶段论
☆ 职业准备阶段 / Growth Stage
☆ 职业探索阶段 / Exploration Stage
☆ 立业发展阶段 / Establishment Stage
☆ 职业中期阶段 / Maintenance Stage
☆ 职业后期阶段 / Decline Stage
平衡人生均衡角色——生涯彩虹图
6. 我是谁——正式评估行为特质测试
☆ 外向 / Extravert
☆ 内向 / Introvert
☆ 感觉 / Sensing
☆ 直觉 / Intuition
☆ 思考 / Thinking
☆ 情感 / Feeling
☆ 判断 / Judging
☆ 知觉 / Perceiving
☆ SJ型 -- 忠诚的监护人 Legalist/Guardian
☆ SP型 -- 天才的艺术家 Realist/Artisan
☆ NT型--科学家、思想家的摇篮 Rationalist/Analyst
☆ NF型--理想主义者、精神领袖 Empathist/Idealist
☆ 16种人格类型 / 16 Personality Types
9. 主要理论的比较
职业性向和职业类型
第二单元，教练与沟通技巧（8学时）
助人的基本技巧：
倾听和观察的技巧
感觉类型与配合
开放，给建议与好奇
有力量问题
上推下切
回应：复述，感性回应，例同，隐喻，先根后带
理解层次，
感知位置平衡
问题发生器：环境换框
了解职业规划的程序
终止与跟进

讲师介绍：

李高朋

NLP及格执行师

运营管理学硕士

香港九型管理学院TEnn九型人格 教练导师；

中国注册企业教练办注册企业教练培训导师；

美国咨询师认证委员会资深全球职业规划师；
目前职务：

上海凯沃（Career Power）企业管理有限公司

高级培训讲师和资深职业咨询顾问

上海GCDF项目认证培训中心负责人