时间：2007年8月30日

地点：上海市闸北区汉中路188号

费用：2180元

联系方式：021-28849486  胡先生

授课对象：企业管理人士

课程目标：

  法人治理结构关系到企业正常的生产运营。建立良好的治理结构是一个企业树立市场信心，吸引投资的重要手段，也是企业长期稳定发展的制度基础。

培训内容：

一、公司法人治理结构的重要性
　　法人治理结构关系到企业正常的生产运营。建立良好的治理结构是一个企业树立市场信心，吸引投资的重要手段，也是企业长期稳定发展的制度基础。相反的，如果法人治理结构不健全、不完善，则会严重影响企业的有效运作。其重要性可以从以下几个维度来说明:
　　（1）从社会的维度来看
　　（2）从企业的维度来看
　　（3）从融资角度来看
　　（4）从公司管理的角度来看
　　
二、我国国有企业法人治理结构存在的问题
　　（1）国有股权控制权不明确，没有明确谁是国有资产所有者的代表，谁作为上市公司国有股的代表行使权力，形成国有股权虚置。
　　（2）大股东“掠夺”上市公司。
　　（3）股权结构严重不合理，过于集中。
　　（4）“内部人控制”现象严重。
　　（5）经理人员激励与约束“双重软化”
　　（6）公司外部治理机制发育不全
　　（7）信息披露机制不健全
　　（8）公司治理的法制环境不完善
　　（9）公司党委会与公司法人治理结构存在矛盾

三、完善企业公司法人治理结构的原则和策略
1、法人治理结构设计和完善的原则
　 设计和完善公司法人治理结构，应当遵循一定的原则。通过中华—博略对诸多案例的研究分析，这些原则包括:
（1）法定原则
（2）职责明确原则
（3）协调运转原则
（4）有效制衡原则
（5）资源整合原则
2、完善法人治理结构的对策
　 我们知道，公司治理结构是现代企业制度最重要的组织框架，所以要从根本上提升公司的质量和管理水平，提高企业的市场竞争优势，就必须依靠公司治理结构的完善，而完善公司的治理结构，就必须结合我国的实际情况，从目前存在的问题出发，找到切实解决问题的对策。
（1）实行股权多元化和投资主体多元化
（2）规范和完善董事会的运作
　　①严格按照《公司法》规定的程序召开股东大会。
　　②优化董事会的结构和功能。
    ③建立和完善董事的信息披露制度。
　　④完善董事对公司的义务和责任制度。
（3）强化监事会的作用
（4）规范经理层的运作机制
①要切实保证经理行使法定的权利。
②要使经理人员的利益同企业的经营效果挂起钩来。
③要完善经理聘任制，确立竞争机制，防止经营者频繁流动，以防止短期行为，保障公司长期稳定增长与可持续发展。
（5）实行职工参与公司治理的制度
（6）允许银行等金融机构介入公司法人治理结构