时间:2007年8月30日至31日
地点:上海
费用:2800元
联系方式:021-28849486 胡先生
授课对象:新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
课程目标:
本教程针对新任经理常见的问题点,讲述自我发展、管理技巧、领导魅力三大方面,通过六单元系统训练培养一名合格的新任经理,互动实用风格贯穿整个课程始终,实战推进,案例分析,小组讨论等方式参与其中,使学员能够: •清晰定位管理者角色,改变管理者心态 掌握高效时间运用方法 了解管理循环,系统化安排管理过程、内容 塑造自动自发的工作氛围 激励员工积极性 •换位思考的沟通方式、风格 •培养胜任的部属
培训内空:
一、优秀管理者定位 •案例:茫然的新任经理,何去何从 •管理的意义 •360度看管理 •管理者扮演的角色 •上司对你的期待 •部属所盼望的主管 •管理者应具备的态度 二、时间管理技巧 •案例:“健忘”的经理 •诊断你的时间管理能力 •时间管理矩阵 •区分事件的轻重缓急 •时间管理的三部曲 •找出时间的杀手 •下属的成熟度分析 •岗位匹配原则与相对原则 三、激发你的员工 •案例:暮气沉沉的年轻人 •名实相符的激励手段 •激励的三大原理 •激励菜单分享 •激励与管理目标的结合 •赞美101句 •激励面谈技巧 四、360度沟通技巧 •案例:如何让别人想听愿意说 •沟通的含义 •沟通的组成 •有效沟通的流程 •列出代办事项清单 •找寻自己生命的重心 五、有效的工作计划管理 •案例:完美的计划? •计划的执行 •PDCA管理循环的重要 •拟订计划的思维与原则 •计划的内容 •人与事相结合 •任务分派与交付 •状况共有的管理 六、应人而异的管理技巧 •案例:以不变应万变 •了解自己的员工吗 •下属的心态变化与成长 •听的5个层次 •有效反馈技巧 •人际风格特征概述 •不同人际风格的特征 •不同人际风格的基本需求 •不同人际风格的沟通策略 •如何识别他人的人际风格 七、部属培育与授权 •案例:经理更轻松 •影响授权的重要因素 •授权之前的工作 •授权对象与时机的选择 •培育团队的成员 •发挥你的影响力 八、总结与行动
讲师介绍:
王国兴先生
高级讲师,台湾大学政治系毕业,现任某500强企业长年顾问,中国生产力中心经营管理顾问师,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后在从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究,并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训,丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑,能为企业提供实战型的辅 导。 |