采购方案设计与供应商谈判技巧高级实务（大连,5月19-20日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年5月19-20日
【培训地点】大连
【培训对象】采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管            理等部门经理、主管及相关业务人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  GE前CEO杰克.韦尔奇：你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！
  一流企业经营人才，二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。曼顿教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。5月在重庆安排以下类别培训，诚邀您的参与，本次研修班集学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能学有所获、观有所悟，尽情享受培训研修平台带给你的愉悦和舒畅。

【课程大纲】
一.采购技术
1．招标采购
■ 三种招标采购实战方法
■ 招标采购作业流程及其优缺点分析
■ 招标采购实战经验借鉴

2．集中采购
■ 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
■ 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
■ 海尔公司的集中采购策略

3．即时制采购
■ 即时制采购的战略优势及其前提条件
■ 即时制采购的流程步骤
■ 实施即时制采购的成功案例
4．国际采购

二.如何有效降低采购成本
■ 影响采购价格的因素有哪些  
■ 如何实现采购总成本最优
■ 有效降低采购成本的手段
■ 案例分析，如何有效降低某产品的采购成本
■ 任务完成率激励 
■ 雷区激励

三.供应商管理战略及开发/选择/评估
1. 供应商管理战略
■ 供应商管理战略五大核心内容       
■ 供应商战略制定四大过程    
■ 供应商战略政策细分和改善方向
■ 改善供应商良好合作关系八大措施

2. 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
■ 选择评估系统及供货商考核流程
■ 某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程
■ 汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
■ 对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
■ 供应链关系管理与建立双赢合作七大策略

四.采购谈判技巧
■ 分析采购合同要素  
■ 采购谈判的基础  
■ 谈判前信息的收集  

■ 确立谈判项目       
■ 采购商的谈判准备
■ 了解你的供应商
■ 采购谈判的语言技巧 
■ 有效的电话谈判 
■ 评估谈判结果

五.如何进行谈判方案设计
■ 谈判方案模型
■ 谈判案例分析

六.采购管理效能评估
■ 采购部门的数字化管理  
■ 建立科学的采购工作绩效考核体系

【讲师介绍】
  王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)