系统化的企业运营之标杆管理（北京,6月25日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月25日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  作为《经营加速度》系列的开篇课程，标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。任何行业的企业都面临很大竞争压力，标杆管理将系统优化企业运营，创造更多的业务模块优势；或使原有模块优势加大领先差距；使企业在激烈的市场竞争中产生自我助推力；既可以确定企业中、长期发展战略，制定战略实施计划，又可以发掘单个模块进行标杆比较，通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化,全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。
  为什么选择标杆管理？“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准.“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲，就是如何有效运用“拿来主义”。目前，国内的标杆管理还仅仅停留在“同业对标”的初级阶段。还没有上升成为可以融入全方位企业管理的工具。纵观世界500强，他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等管理模式。

【课程收益】
■ 全面透彻掌握标杆管理思维和方法，使企业运营整体或单模块的持续优化
■ 通过标杆思维，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用
■ 参训领导、管理者可以变成具有敏锐洞察力，标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
■ 使企业形成持续“赶”、“学”、“超”的现象，使业绩持续循环放大

【课程收益】
■ 非学院式教学：只请最实战的专家，只讲最实战的内容，只解决最关键问题。 
■ 群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。
■ 每个学员企业可就每场授课提出一个最为关心的专属性问题，共六个，提前交给授课专家。授课专家将在课堂上予以解答。

【增值服务】
■ 带走经营实战实用工具，并掌握怎样使用！
■ 课程中为参加企业提供优秀案例实操工具，提供实用操作方法。
■ 经营增值服务：
■ 学员企业需求问题经评估后，关于标杆管理流程量化管理事项，可由专家提供个性化咨询与顾问等增值服务。

【课程大纲】
1. 标杆透析 
■ 标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
■ 各类型标杆管理案例学习与效果认知标杆模仿与创新
■ 标杆突破——跨行业对标的观念及作用

2. 标杆模仿与行业突破 
■ 标杆模仿与企业创新
■ 标杆管理与企业的短板及瓶颈
■ 同业对标及竞争性对标操作要点
■ 行业对标实战模拟

3. 标杆思维与企业问题管理 
■ 善于发现问题的本质原因与标杆创新意识
■ 标杆管理的剪刀式思维法
■ 标杆管理的谱系图思维法
■ 标杆思维的多维对标法
■ 岗位对标与创标

4. 标杆实战  
■ 对标项目研讨（围绕各公司调研问卷中的弱项）
■ 课堂作业——本企业对标项目案例制作
■ 项目对标各阶段关键点分析
■ 如何做到标杆管理的持续改善

5. 标杆文化与全员创标热潮 
■ 创建标杆文化的目的
■ 标杆文化氛围的功能
■ 对标创新与规模化人才生产
■ 成果性总结——现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案

6. 课后辅导——培训成果推进方案强化与监督 
■ 讲师提供一套培训成果推进方案
■ 讲师课后将进行课堂案例、作业点评，形成文件

【讲师介绍】
  陈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家,“标杆兴国论”的倡导者；国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派资深管理顾问；清华、北大客座教授;多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问、电力、能源、电信等大行业高培中心特聘讲师、电力行业同业对标高级顾问;授课方向：主讲标杆管理（含精细化、规范化、思维创新、服务、成本、流程与绩效...）陈老师现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务，培训学员数万人，擅长辅导式培训，对企业问题一针见血，现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手交流、翻译资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点，极具激情及震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂练习，现场问题研究解答与岗位辅导。授课能使学员在将课堂知识直接转化为工作实践。
  部分辅导式培训效果案例：中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实。南方报业集团两天执行力培训，现场互动出6项执行力环境改善方案，解决销售人员30%的工作精力内耗，提升销售额10%-20%。南方汽车两天标杆管理高层培训，使其标杆管理在全行业率先全面推行，其多个产品同级别销量第一。广东邮政两天精细化标杆管理课程，辅导形成30多项精细化项目实施方案，推动全行业同业对标。航天系统某上市公司两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案，现场预计直接避免50%的客户流失率，并由此带来每年数亿元的销售额增长。北京移动某分公司标杆管理两天辅导式培训，现场辅导各学员岗位工作改善，一年之后多项指标超越其他分公司，大部分学员因工作效果而被提升。

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)