生产主管的车间精细化管理（上海,5月29-30日）
【培训日期】2010年5月29-30日  (赠送31日上海大众参观)
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。

【课程目的】
  本课程以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

【课程大纲】
一.生产车间的布局优化与改善
■ 现场布局设计的意义与时机
■ 布局（layout）改善的基本原则
■ 生产线的精益布局及案例
■ 作业区域内布局改善的方法
■ 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项
■ 现场layout改善的评价与检查
■ 案例：某企业现场layout改善的过程

二.急单、插单、短交期订单的解决对策
■ 如何面对急单、插单和短交期的挑战
■ 案例分析：王厂长应该怎么办？
■ 紧急订单的常规解决办法
■ 如何有效地缩短生产周期
■ 单元生产方式具有的明显特点
■ 单元生产方式的独特作用
■ 单元生产的不同类型与实际布局
■ 单元生产方式的实施注意事项

三.车间人员的管理
■ 案例讨论：三个和尚为什么没水吃
■ 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
■ 案例：如何解决“我过一会再去”
■ 优秀的一线干部应该达到的标准
■ 如何培养下属
■ 激励员工的基础知识和实用方法
■ 表扬的技巧和批评的注意事项
■ 案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
■ 有效沟通的知识与技巧
■ 如何正确地引导不同类型的员工
■ 关爱部属的技巧
■ 案例模拟讨论：如何关心部属

四.现场目视管理及5S改进
■ 现场目视管理的总体要求
■ 目视管理的具体内容
■ 工厂目视管理的实施方法
■ 目视管理的检查要项
■ 案例：XX公司目视管理的检查
■ 5S的含义及作用
■ 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
■ 实施5S优秀与不良实际案例图片对照
■ 案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
■ 细节决定成败

五.生产车间日常管理
■ 生产进度的控制
■ 生产线的平衡
■ 生产线的平衡的意义及相关指标
■ 生产线平衡分析与改善的要领
■ 平衡改善的实施步骤
■ 案例：某来料加工厂生产线平衡的改善
■ 快速换线的实战技巧
■ 换线后干部控制现场的基本思路
■ 案例：某工厂产品切换的改善

六.生产车间的浪费及成本的管理
■ 车间现场七种典型浪费分析与改进
■ 车间现场物料、呆滞料、废料管理
■ 如何正确地处理车间过剩余料
■ 如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
■ 闲置设备、治具及模具管理办法
■ 如何控制备品、备件盲目浪费
■ 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）
■ 如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例
■ 如何防止员工虚报加班

七.时间管理与事务工作的效率化
■ 案例测试：你能否掌握你的时间
■ 有碍时间管理的四种错误观念
■ 时间管理的原则
■ 有效时间管理的四个步骤
■ 时间管理的方法和技巧
■ 案例：王经理的每月工作时间计划
■ 时间管理应避免的误区
■ 事务改善的基本思路
■ 事务工作的八大浪费
■ 事务改善的推行方法

【讲师介绍】
  王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问，有500多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达4000多小时，曾咨询过的企业达20多家。主要专长：有500多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验，本人讲课思维清晰，逻辑性强，管理知识丰富，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。作为管理顾问，主导咨询了28家企业的相关管理体系的建立。实务经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。
   主讲课程:《如何当好班组长》《6S及现场改进》《生产车间管理实战》等.内训客户：通用电气（中国）有限公司、中国空间技术研究院、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司、九阳家电集团、柯尼卡美能达光学仪器（上海）有限公司等100多家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)