企业系统运营管理与优化沙盘模拟实战（广州,5月29-30日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年5月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】营销总监、办事处主任、客户经理、售前工程师.。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
■不谋全局者不足谋一隅；
■提升组织系统效率是管理者的根本任务；
■人们无法真正理解没有经历过的事情。
 
  认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

【课程简介】
  系统运营与优化沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。

【课程意义与收获】
■ 通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；
■ 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；
■ 纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
■ 通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
■ 通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；
■ 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
■ 拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
■ 通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

【课程大纲】
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
■ 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；
■ 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；
■ 针对模拟企业架构设计简要职能说明；
■ 依据适用原则，进行成员分工；
■ 明确各职能间的协作关系；
■ 制定信息传递与共享原则；
■ 企业内部价值链的分析、探索与构建；
■ 制定组织决策的基本模式；

二、制定组织目标与战略
■ 制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
■ 扫描经营环境，进行战略分析；
■ 构造战略，制定组织的战略发展规划；
■ 学习确立职能战略；
■ 练习战略目标的细化与分解；
■ 通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；

三、管理沟通与组织融合
■ 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
■ 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
■ 通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
■ 透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
■ 学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
■ 学习开放型组织文化的建设；

四、经营计划的制定与执行
■ 练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
■ 进行计划的分解与细化；
■ 通过演练，学习经营预算的制定；
■ 体验预算的实施与管理方法；
■ 学习差异的分析及预算的控制与修正；
■ 运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；

五、系统运营的过程控制
■ 进度的均衡性控制；
■ 管理决策质量控制；
■ 综合成本管理与控制；
■ 学习成本控制的程序和要点；
■ 学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；
■ 职能接口通畅性控制手段的实际运用；

六、系统运筹管理
■ 分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
■ 学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
■ 练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；
■ 在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
■ 分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
■ 通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

【讲师介绍】
  彭老师,中国培训资讯网（www.e71edu.com ）.武汉大学企业管理学士,清华大学高级工商管理硕士.吉利大学房地产学院/万科管理学院院长,清华大学继教学院特聘讲师,上海交通大学管理学院特聘讲师,中山大学管理学院特聘讲师,南京大学商学院特聘讲师.工作经历:北京新天地国际商贸集团常务副总经理,北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁,深圳旭日国际集团生产运营总监,深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长.长期在大型企业担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，积累了战略管理、运营管理、营销管理等方面的丰富实战经验。
主讲课程：《高瞻远瞩》--战略谋划与执行沙盘模拟培训课程；《致胜商道》--理性经营与决策沙盘模拟培训课程；《赢在全局》--系统运营与优化沙盘模拟培训课程；《巅峰对决》--战略营销与管理沙盘模拟培训课程；《合力聚变》--高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程。授课风格:具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，有非常丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼能力。授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形开神聚，深受学员欢迎。
  部份高校客户:北京大学、清华大学、浙江大学、美国西北理工学位班、美国内申大学、人民大学、上海交通大学上海财经大学、中山大学、武汉大学、西南财经大学、西南交通大学、湖南大学、厦门大学、华侨大学、西安交通大学、宁波大学、浙江工业大学、重庆大学、郑州大学等。部分企业客户:中国银行、中国农业银行、中国电信、中国联通、中国移动、中国石油、渤海石油、上海电力、嘉兴电力、洛阳电力、长江电力、云南电网、贵州电网、太平洋保险、海南航空、白云机场、中国航空第一集团、中国进出口总公司、北大控股、中南集团、一汽大众、建设雅玛哈集团、国投集团、利得投资、侨鑫集团、李宁集团、劲霸男装、深圳东江环保集团、青岛啤酒、华润啤酒、马应龙药业、太原重型机械厂、欧普照明、冠捷电子、湘潭大学附属医院、松霖卫浴、天狮集团、国美电器、大唐集团、华晨汽车、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码、中关村科技、双安商场、慧聪国际、武汉日化、嘉时创业、正信集团、中科地产、罗顿集团、北京首创集团、新华股份、联合工程等等

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)