供应、生产、销售物流一体化协调管理（上海,6月26-27日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目标】
■ 通过案例、实战分析和理论讲解
■ 让学员切实掌握供应链管理的理念
■ 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
■ 掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
■ 掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平
■ 掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
■ 了解如何实现仓库的高效运作
■ 掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

【课程大纲】
一.供应链管理综述
■ 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响
■ 供应链的类型
■ 供应链管理的理念
■ 供应链管理理念在公司内部与外部的应用

二.计划管理
■ 公司的计划体系与各自特点
■ 如何保证预测的准确性
■ SOP/MPS/MRP的逻辑
■ 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
■ 如何完成产能计划
■ 排产逻辑对产销及库存的影响
■ 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划
■ 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬

三.采购管理
■ 采购的基本理念
■ 采购成本冰山说
■ 如何选择供应商
■ 供应商考核和评级
■ 供应商关系管理
■ 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货
■ 案例分享

四.库存控制
■ 库存控制的意义与基本思路
■ 库存周转率的意义
■ 降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
■ 案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动
■ 废料的预防及控制

五.仓储管理
■ 影响仓库高效运作的因素
■ 仓库日常作业与注意点
■ 导致物料账实不符的因素及不良后果
■ 盘点的方法与恰当时机
■ 物料盘点认识中的四大误区

六.定单交付管理
■ 公司各部门如何协调保证定单的准时交付
■ 用精益的理念实现产销一体化
■ 客户关系管理

【讲师介绍】
  蔡老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。专长领域：涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验.曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案.服务客户：受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。企业反馈：从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。--圣戈班；老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。--海尔集团；扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。--上海医药。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)