现场改善与成本控制实务（苏州，6月12-13日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月12-13日
【培训地点】苏州
【培训对象】制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。
【课程背景】
  企业界有两种经营理念：一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润；一种在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本获利，后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来，改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视，而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩，引起了企业界的高度重视和热捧。
  改善的特点是起点低，风险小，对技术和资金依赖性小，仅通过对企业现状的调整，就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的，更重要的是，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，彻底消除惰性、散漫等不良工作作风，激活组织活性。
  中国著名精益大师、现场改善专家巩老师将用通俗易懂的理论，丰富的中国企业现场改善实践案例，生动的一线视频、照片，向您细致传授现场改善的路径及实际操作方法。

【课程收益】
■明确新的经营理念——改善的本质和核心；
■掌握进行现场改善必需的基础知识；
■了解现场改善的8个步骤；
■掌握现场改善的9种工具；
■获得组建改善团队、提升士气的有效方法；
■结交同行，分享经验，增加合作的机会。

【课程大纲】
第一篇 体系篇
一、现场管理的五个基本问题
■我的客户是谁？                     
■客户对我的期望是什么？    
■我如何满足客户这些期望？            
■怎样知道客户满足与否？   
■客户不满足时如何改进？

二、现场管理（督导）人员的角色
■资源输入的管理(人力、材料和机器)    
■晨集（晨会、班前会TOP 5）
■最佳质量保证生产线证书              
■制定挑战性目标 
■现场督导人员的假想管理功能

三、现场改善：低成本管理方法
■现场改善的主要理念                  
■现场管理的金科玉律

四、现场改善屋：在现场达成QCD

第二篇 基础篇
一、现场改善屋的基础

二、如何建立学习型组织
■学习型组织包括五项要素   
■团队的构成要素  
■高效团队的四部曲 
■员工激励和员工自主10要素
■现场组织架构     
■管理4层次

三、消除现场不良的工具
■不合格品产生原因    
■不合格品的类别    
■丰田作业员的作业标准小册子
■最高管理部门每月检讨重点                 
■最佳质量保证生产线证书

第三篇 维持篇
一、三条基本原则
■环境维持             
■消除Muda           
■标准化

二、标准化
■什么是标准化作业?                  
■标准化作业的三要素 
■现场改善的三大表单                 
■标准化作业的主要特征 
■标准化生产的基本目标               
■标准作业应包含的内容

三、提案建议制度及质量圈

第四篇 改善篇
一、财务报表“一点通”                 
二、七种浪费
三、持续改进活动                        
四、降低现场的成本
五、现场改善七大重点

第五篇 实施篇
一、现场改善活动的实施步骤

二、走入现场：两天期的改善
■两天期的改善目标                   
■主要的改善活动

【讲师介绍】
  巩老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国著名精益大师、清华大学总裁班特邀讲师、曾接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训、曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽车行业示范项目。
  提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)