精益生产管理高级实务（广州6月19-20日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、厂长、生产副总、车间主任、班组长、部门经理及相关管理者。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。

【课程特色】
  减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

【课程收益】
■ 掌握精益生产4个模块：流程再造、缩短生产周期、零缺陷、消除浪费；　
■ 掌握精益生产10大管理工具：5S关系图、目视管理、作业标准化、防差错、快速换模、看板管理、U型布局、IE工程、6西格玛质量控制多   能工。

【课程大纲】
一.生产方式革命性的突破
■ 丰田汽车打败美国汽车
■ 生产方式三个革命里程碑
■ 三种生产方式的对比
■ JIT催生精益生产的诞生
■ 实践以客户为中心制造理念
■ 中国企业实施精益生产的二大障碍

二.精益生产价值体系
■ 精益生产价值系统体系图
■ 精益生产的核心价值
■ 精益生产的思想基础
■ 客户价值VS企业价值
■ 实现精益生产的5个原则

三.精益生产的4大模块
■ 流程再造
■ 缩短生产周期
■ 零缺陷
■ 消除浪费　

四.精益生产10大管理工具
■ 5S关系图
■ 目视管理的定义
■ 目视管理的分类
■ 目视管理的基本要求
■ 目视管理的工具
■ 作业标准化
■ 防差错
■ POKA－YOKE四种防错模式
■ 有形防错模式
■ 有序防错模式
■ 计数和信息防错模式
■ 快速换模
■ 看板管理
■ U型布局
■ IE工程
■ 6西格玛质量控制
■ 多能工

【讲师介绍】
  安老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国著名生产管理专家。著名生产管理专家，有着40年制造业企业管理经验；中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员。曾任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场。
  主讲课程：《5S管理实务》《QC7大手法》《TPM全面生产维护实战训练》《采购与供应商管理》《产品质量问题的分析与解决》《高级跟单员强化训练》《高效仓储管理实战训练》《供应商管理与议价技巧》《金牌班组长5项全能训练》《精益生产实务》《流程再造的设计与改善技巧》《如何进行一个流的生产模式改造》《如何做一名优秀的现场主管》《生产计划与物料管理》。服务客户：南玻集团、信义玻璃控股、东风雪铁龙、广东超华科技股份、深圳嘉旺饮食连锁、惠州大亚湾光弘科技电子、中山宝宝好日用制品、TDK东莞长安华南电子厂、惠州住成电装、惠州忠信化工、珠海市云田电器、建泰印刷（东莞）、东莞光荣电业、中山欧帝尔电器、东莞元博电子股份、广州雄义精密五金、深圳南玻电子、洛阳LYC轴承等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)