如何发现与解决生产问题(广州，6月26日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月26日
【培训地点】广州
【培训对象】厂长、车间主任、生产管理各部门经理、QC及相关管理者
【课程背景】
  生产现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？该课程会给以上问题一个满意的答复。学完课程后，可以去企业发现和解决生产中常见的问题，为企业产生实实在在的效益。

【课程收益】
■了解何谓问题，发现问题的要点；
■掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法；
■掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；
■掌握QC七大手法并应用于实际中去；
■成为一名发现和解决问题的高手。

【课程大纲】
第一讲  何谓问题 /如何发现问题
■问题是对具有问题意识的人，才成为问题
■问题是用来扩大我的能力范围的
■主管的主要任务是发现和解决问题
■问题分类：救火类/发现类/预测类
■问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次
■发现问题的正确态度
■生产持续改善从发现问题开始

第二讲  第一类(操作层)问题的分析解决
■第一类(操作层)问题的特点
■第一类问题出现的层次和意义
■不同成熟度的企业解决第一类问题的成本不同
■制度化发现问题的前提
■解决问题的过程是创造性劳动的过程和等同于获得利益的过程
■第一类问题解决三步曲及案例
■5S解决第一类问题及案例

第三讲  发现生产问题的方法(1)
■发现生产问题的金科玉律----追根究底
■问“5次为什么”---挖掘问题方法
■分析问题的PM方法
■头脑风暴法(学员分组操练)
■三不法
■5WIH法及案例

第四讲  发现生产问题的方法(2)
■4MIE法及案例
■六大任务法及案例
■合理化ECRS原则及案例
■廉正快乐原则及案例

第五讲  如何解决生产问题
■解决问题的误区
■有利于解决问题的环境
■对症治疗与根本治序（治标与治本）
■解决问题的标准程序
■员工解决问题的七大能力

第六讲  QC手法在解决生产问题上应用
■查核表及案例
■层别法及案例
■柏拉图及案例
■鱼骨图或要因分析图及案例
■推移图及案例
■QC手法解决生产问题案例分析

【讲师介绍】
  李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。知名生产管理专家、管理学硕士、资深企业培训师和顾问师、中山大学EMBA班客座教授、先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任，现任某大型企业副总经理；《赢周刊》赢家论坛等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。
  主讲课程：《5S与TPM实务》、《生产问题的分析与解决 》、《工厂成本管理与控制》、《精益生产之JIT》、《精益生产之IE》、《QC七大手法实务》等。服务客户：东风日产、一汽马自达、比亚迪、格兰仕、美的集团、格力电器、志高空调、步步高、日立电器、松下、广东电信、珠海双喜、广日电梯、东莞飞亚精密、东莞东聚电业、天河电脑城、泰康人寿广州分公司、欧普照明、华润涂料集团、东莞太阳茂森、文冲船厂、五羊本田、无锡小天鹅、联想集团、广州石化厂、李锦记、佛山新中源陶瓷、南方电网、健力宝集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)