现代房地产企业采购与招投标管理解析（成都，6月12-13日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月12-13日
【培训地点】成都
【培训对象】房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层；地产业务流程各部门的经理或主管。
【课程大纲】
一、房地产企业价值链分析
■价值链解读
■价值链核心环节价值
■当今房地产企业要什么？
■如何站在价值链角度全局规划
■运营与管理

二、 房地产企业的采购与管理
■采购管理的概念与要点
■不同采购方式的解读
■各种方式的利弊与控制要点
■采购管理中的授权管理
■供应商分级分类管理
■供应商评估体系
■供应链整合的解析
■正反案例分析

三、 房地产企业招投标管理中的专业管理
■招标文件的编写
■企业成败案例

四、 房地产企业的招投标管理
■企业为什么招投标
■招投标控制核心
■是什么决定了定标结果？
■招投标管理管什么？
■标杆企业招标管理策划管理模式
■企业成败案例

五、 房地产企业供应商管理
■供应商管理要点
■供应商数据库建立的意义
■技术标的价值分析
■经济标的评标分析
■定标原则的解读
■费率招标的陷阱
■清单招标的控制要点
■案例解读

【讲师介绍】
  张老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.房地产成本管理研究与实战第一人，现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。
  从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，到业界的广泛认可。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)