TOC供应链配销管理实务培训
●时间:10月27-28日 北京
●主办单位:北京冠卓企业管理顾问有限公司
●授课对象:制造业或流通型企业的供应链管理人员、计划主管、销售主管等
●特别增值服务: 凡厂长或副总亲自来参加者,只要提前预约,将免费获得专家课后1天亲临现场的诊断和指导。(专家差旅由被 指导厂家报销)
●课程大纲: ◆分销物流的问题分析 §传统配销管理模式和长鞭效应; §MAX-MIN下单模式和库存管理; §传统配销管理的行为模式分析 §企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘 ◆配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI §介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维 §“按需求补货”与“预测”观念的差别 §以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性 §如何建立预测的决策机制,降低决策风险? §中心仓库概念和相关分析 §中心仓库带来收益分析 §执行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法与应用 §以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性 §介绍供应链双赢的绩效指标 §介绍TOC VMI(Vendor Management Inventory)观念 §如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策? §如何提出与客户、与供货商双赢的策略? §探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷 §如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式 §如何透过DBM进行库存水位监控 §如何整合ERP、SCM系统 ◆如何实施卓越配销物流管理模式 §经销商困境——想铺货促进销售,不敢铺货怕压货。 §新业务模式对经销商的价值分析——以最小的投资保证不断货,同时促进销售占领市场。 §构建对分销售的销售方案。 §构建对分销商的销售流程。 §构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。 §企业物流管理系统的绩效管理变革。
●讲师介绍: 辛玉军:北京科技大学管理学硕士,天津大学工学学士。TOC专家,Celemi认证讲师。擅长领域:供应链 管理,生产计划管理,TOC项目管理体系,运营系统优化,企业经营财务控制,企业融资,企业业务规划和 预算管理,企业内部审计和内部控制,成本核算体系规划,成本分析,工厂成本规划,企业营销策略、组织和定位规划
●服务客户: 烟台海普制盖有限公司,TCL金能电池,北京普析通用,百圆裤业,京城控股,天津威世通用半导体有限公司,威世特迪亚-亨特利(北京)电子有限公司,天津威世世铨电子有限公司,中航油股份有限公司,清华同方股份有限公司,福建富士通信息软件有限责任公司,东莞诺基亚,华映光电有限公司,广州百特医疗设备有限公司,山东龙大集团,方正集团,方正宽带,汉龙集团,博世汽车电子,好丽友食品,七星华创股份有限公司,欧斯朗照明,亚华种业股份有限公司,湘沪汽车,东方通信,重庆宗申集团,东华尤尼科,中国电信,北京北开电气股份有限公司,北京毕捷电机股份有限公司,北京天海工业有限公司,北京第一机床厂等四百多家企业。
●报名详情: 培训费2880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
●报名电话:021-51001710x802 |