工厂成本控制与价值分析
●时间:11月22-23日 北京
●授课对象: 制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管
●培训目的: ▲从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念:不仅会“算”,还 要会“干”。 ▲掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理 (TCM),有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
●课程大纲: 一、从财务角度进行工厂成本分析与控制 ◆财务基础篇 §企业生产经营的控制体系 §工厂生产运作与财务绩效 §成本的基本定义、划分、核算 §成本的预算控制 ◆成本的核算 §成本的基本习性与划分 §本-量-利分析 §个别辨认法 §先进先出、后进先出、加权平衡 §定额法和标准成本法 §作业成本法 ◆成本的财务控制 §成本控制的财务原则和程序 §标准成本控制法 §目标成本控制法 §预算控制法 二、工厂成本控制与价值管理 ◆市场价格倒算的目标成本 ◆精益生产管理与成本控制 ◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析 三、工厂成本降低的有效工具 ◆成本的价值流设计 §工厂运作的价值流程图 当前状态 未来状态 §价值工程的应用 ◆计划-物流-供应链的成本管理 §生产经营计划及控制 生产大纲考虑的成本项目 生产主计划考虑的成本项目 §物流成本管理 库存控制 供应链改善 ◆工艺与质量的成本控制 §工艺成本管理 工艺成本的构成 工业工程应用 §质量成本管理 六西格码成本控制 消除质量风险成本 减低内部损失与外部损失 ◆现场成本管理 §培养全面成本管理意识与素养 公司(工厂)及其部门的成本控制职责 车间的成本控制职责 班组的成本控制职责 §生产现场的料、工、费控制 §生产现场的成本绩效考核
●讲师介绍: Kim Wang: 北京冠卓企业管理顾问公司高级培训讲师,曾担任多家企业生产、质量与物流总监。长期在跨国企业推 行精益生产、供应链等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且与其丰富的实践动作经验见长, 并在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气、、电子等行业。 擅长于《精益生产》《工厂管理》《物流与供应链管理》《生产计划与进度控制》《成本控制与价值分 析》等。他培训的学员数千人次,培训企业包括:西门子(欧斯朗)照明、一汽大众汽车、东风雪铁龙 汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
●报名详情: 培训费2400元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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