狼性精神与如何打造狼性团队（广州,7月23-24日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年7月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长、总经理、培训部经理、所有管理层、以团队形式工作的经理与基层主管等

【课程介绍】
■以狼为师，但不迷信狼；汲取狼性之精华，而不对其糟粕评头论足
■人才济济若不团结，不如匹夫万众一心
■英雄的个人不如英雄的团队。我们更需要的是一支坚决执行公司决定并且战之能胜的狼性团队
我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
■只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞
■更凶猛的狼，正在向我们冲来……

【课程收益】
■幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼参会者的心灵， 激发参会者的狼性意识与团队意识。
■企业市场环境分析，“不能成为狼就要被灭亡”，激发参与者的危机意识，唤起自身成狼，以及带领团队成狼的强烈动机。
■“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”与参会者共同探索如何带好自己的部属，如何将自己的部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队。
■金答问，出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题，有效的双向互动，解决参会者更实际的问题。

【课程大纲】
第一部分：狼性团队，竞争必胜
1.先有成功的团队，后有成功的主管
■追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队
■成功团队的四个特征

2.狼性意识就是强者意识
■坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭
■进攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会
■狼性的贪、残、野、暴用之于工作，产生强烈的工作动机与理念

3.狼的团队精神对我们团队打造的启示
■群狼携手打天下，狼族之间决不内耗
■公司中的每个团队都应该是盈利中心

4.狼性团队的八大特征
5.管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队
■企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰
■管理者自救，更新管理理念，提升管理效率
■一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来
■社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严
■以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力

第二部分：把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的
1.如何激发下属的狼性
■如果不能给下属金钱，就要给下属梦想
■长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”
■公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导下属
■激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼
■不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”
■打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群

2.狼性工作原则
■一追到底原则——追不到结果绝对不能停止
■绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺
■决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境

3.引导下属成狼
■帮助下属树立对企业的信心
■帮助下属树立对工作环境的满意度
■用绩效管理促进下属工作能力成长

4.帮助下属建立强者心态
■做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心
■正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石
■坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利
■战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我
■狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得

第三部分：团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬
1.部门与干部队伍建设
■从扁鹊三兄弟的治病案例，解析选拔什么样的主管
■用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
■让下属主管有责也有权：放手让下属在职权范围内独立处理问题，肩负起自己的责任

2.如何才能实现团队合作
■鼓励竞争，但是不要鼓励“你死我活”的竞争
■如何设立竞争而不斗争的内部机制
■组合团队成员的原则——志同道合，道不同则不与谋

3.团队远景与个人远景规划
■规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情
■规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好

4.团队机制规划
■规划团队的机制，用机制调动人而不是用金钱调动人
■建立内部运营秩序，让每个人、每个部门各行其轨，减少重复的控制
■树立目标，结果考核，减少重复的督促
■内部执行力建设，如何确保执行到位

第四部分：管理中的狼性沟通
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。如果人类像狼一样努力培养并运用有效交流的技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？
1.沟通综述：
■影响沟通的七大障碍
■沟通的目的性：沟通追求的是结果，而不是过程
■有效沟通的七大原则

2.管理沟通追求的结果
■有效激发对方的责任感与上进心，促进内部和谐；
■赢得别人的理解与支持

3.如何进行积极有效地沟通：
■尊重对方观点：在对方看来，自己一切的思想与行为都是合理的，不急于否定对方至关重要。
■诚恳：在诚恳前提下，寻找对方能够接受的沟通方式与沟通语言
■坦言：在有效把握对方态度的情况下，向对方进行坦诚的自我展示，有利于获得对方的认可。
■推崇：主动发现对方的优点，并对其优点进行充分的肯定，能够获得对方的好感，打开沟通的大门。
■契合：认同对方的同时，获得对方的认同，建立彼此的信任，让沟通关系更为顺滑。
引导：在肯定现实的情况下，引导对方探索如何达成未来的目标或梦想。
■激将：对于那些有自尊、明是非但是下不了决心的人，要用激将法。
■积极地倾听：没有比愿意怀着善意倾听对方更让对方感动的沟通方式了，要设身处地地倾听。

4.创造团队的沟通氛围
■沟通不能过于迷信沟通技巧，要坚持“诚恳”“别人喜悦的方式”“帮助对方提高”
■缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的双向沟通
■鼓励以各种形式进行积极主动的沟通

第五部分:  打造狼性执行力
狼性执行力是指像狼一样，无所不能，将任务彻底执行到位的执行能力。
1.执行不到位一票否决
■军队的战斗力来自于对命令的执行力
■对制度的执行力决定企业的竞争力
■员工执行不到位使企业资金再生能力减弱
■操作者对标准执行不到位导致产品质量不合格

2.执行力三大因素分析
■首先是执行意识——想不想执行到位的问题
■然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题
■最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战

3.执行，先从执行自己开始
■首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度
■中层干部执行的心理障碍
■中层干部在执行力问题上的五个克服
■下属为什么缺乏执行力
■执行型领导要做什么

4.奠定执行意识的基础系统建设
■第一：无所适从——严肃制度与任务的出台
■第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效
■第三：岗位无危机——执行不到位就下岗
■第四：侥幸心理——违法必究
■第五：无执行习惯——一贯严格考核
■第六：不在乎惩罚——不能改变他的思想，就改变他的位置
■第七：钻管理的漏洞——明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样
■第八： 责任推诿（各自为政）——责任不明确是执行力的大敌。

5.贵在执行到位
■执行到位的五项标准按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用
■执行不到位，不如不执行
■改“绝不可能”为“绝对可能”
■不能追求“差不多”
■最想放弃时最不能放弃：没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃
■一流执行，必须有一流把关，即使已经没有问题，也要再次把关
■奖惩与考核到位，执行才到位

6.如何让下属将任务执行到底
■如何才能执行到位
■执行型领导的主要任务
■如何让下属将任务执行到底

第六部分：如何打造狼性的团队文化
1.如何打造团队内部的精神契约
■拒绝那些空洞的口号，不能被员工认同的一切口号都是笑柄
■精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态，增强团队内部的精神契约
■管理者的自我修炼：先自立，后立人
■管理者首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥 

2.如何引导队员进行团队心态整合
■以振兴团队为己任：以振兴团队为己任的人，是团队未来领袖的当然人选
■缺乏团队意识就缺乏职业竞争力：不能被团队接受个人的发展就会步履维艰
■以全局为重：大事讲原则，小事讲风格
■主动争取别人的帮助和支持，主动与别人相融合
■不怕别人超过自己，帮助别人做得更好
■成功共分享，不要吃独食

3.如何打造狼性的团队氛围
■倡导学习型团队：你可以拒绝学习，但是你的对手不会。重点：如何学习
■树立团队的正气：对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
■祛除影响沟通的障碍，创造团队的沟通氛围

【讲师介绍】
  金先生,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.中国《造狼运动》策划人。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。金先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提出用狼性武装国人的头脑，打造“狼性中国”。金先生采取互动、游走式培训。每次培训，汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大，一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。
  金先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课，为数百家企业做内训服务。为中国人寿、诺贝尔瓷砖、中国银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训；为云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织 、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者（经理）》培训；为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、怡康居、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)