【授课时间】: 2007年1月19-20日
【授课地点】: 北京
【参课费用】: 2500/人
 
【课程背景】      
 
您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：
1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？
2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？
5、给了员工不菲的工资，但员工满意度仍然很低，工作人员岗位职责不清，工作推诿扯皮，工作效率低下。
6、奖罚不分明，缺少一个有效的绩效考核措施。
7、目标不明确、绩效考核形同虚设。
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中，例如招聘、培训、考核等，人力资源部在企业中缺少战略性的地位。
 
【学员对象】
◆房地产企业总经理、 副总经理、总经办主任、人力资源负责人.
 
【课程内容】
 
议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势
 
◆代房地产经营观念发展历程
◆房地产企业生存环境的变化
◆市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战
◆房地产企业生命周期与管理重点
◆房地产企业二次创业与职业化管理平台
◆房地产企业经营与管理的特点：案例分析
◆房地产企业系统化与专业化结合
◆房地产企业核心管理系统：
◆目标管理系统
◆计划管理系统
◆人力资源支持系统
 
议题二：房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统
◆中国房地产企业计划管理现状
◆房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）
◆房地产企业目标管理的思想、流程与体系
◆目标管理对房地产企业提出的管理要求
◆房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）
◆房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
◆各岗位员工目标的管理—工作契约
◆各岗位工作目标的日常管理系统
◆如何确保设定的绩效目标实现
◆案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例）
 
议题三：房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统
 
◆建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统
◆房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）
◆绩效考核程序与方法
◆绩效奖励
◆综合性绩效考核练习
◆案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例
 
议题四：房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统
 
◆如何实现房地产企业人力资源的科学化管理
◆现代房地产企业科学化管理基础--职位管理
◆职位描述概括与内涵
◆职位描述流程与技巧
◆现场练习——典型职位描述
◆房地产企业组织设计的重点
◆案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析
 
议题五：房地产人力资源管理的关键：薪酬激励系统
 
◆建立房地产企业薪酬结构的原则        
◆房地产企业薪酬结构的要素
◆房地产企业如何进行市场薪酬调查      
◆如何利用市场薪酬调查的结果
◆房地产企业薪酬水平的确定
◆如何设计岗位工资系统
◆房地产企业激励性报酬的设计
◆房地产企业留才策略
◆财富俱乐部的价值和操作
◆房地产企业薪酬总额的控制
◆案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例
 
【讲师简介】曹海良
   清华大学EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的实战派房地产管理咨询专家，曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING　RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表、台湾新华企管顾问公司高级顾问。主持100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，曹海良老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。
   服务过的部分企业包括：北京天鸿集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南丰升地产、湖南新金鸿地产、山东天业地产、山西宝洁地产、西安融发地产、山西愿景地产、哈尔滨天时地产、云南官房地产、河南新家园地产、建工集团、威海鸿建地产、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、广州雅居乐地产、北京华龙置业、北京北辰集团、北京乐成置地、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、北京同景置业、金易地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、北方奔驰、联想集团、惠普中国、中粮集团、TCL信息产业集团、博库网　、中国空车配货信息网、大恒信息科技公司、长江证券、必嘉集团、中广数据、武汉电信、烽火通信科技、天信达信息系统、港华汽车等国内知名企业，房地产管理领域拥有在国内领先的全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验。
  在曹海良老师的指导下，您将对管理有一个更为理性的认识，实用的管理技术将给企业的管理领域带来一个新天地。
 
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、互动交流、现场解答。
【收费标准】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
参考条件: 房地产企业总经理、 副总经理、总经办主任、人力资源负责人.