| 精益管理变革的关键信念、行为和能力（上海，7月9-10日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2010年7月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】主流制造业企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员。
【课程背景】
中国制造业经过30年的高速发展，目前进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭。危机的压力使中国制造业将“精益管理模式”重新纳入视野。“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？
■中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识→因而缺乏实施精益的信心、决心和动力；
■中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图；
■中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。
为此，凭借中国精益咨询第一品牌的资源优势，在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——高层领导卓越的精益管理实战训练营。推出《精益管理实战训练营》高端课程，旨在帮助中国制造业高层领导深刻领会、重点把握精益精髓，理清推行精益路径，掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法，全面提升精益管理实战训练营，实现精益转型的迫切愿望！
【课程受益】
■透析环境：理解经营环境的革命性变化及本质
■认清方向：理解并掌握精益运营的基本原理
■构建路线：规避误区并绘制出实施精益路线图
■管理阻力：分析变革障碍并突破、消除变革阻力
■创造动力：善于激励、开发员工潜力，使之转化为变革动力
■重塑文化：正确理解精益思想、尊重员工，重塑企业精益文化
■精益传承：抓住关键、把握机会，组建可传承的精益变革改善团队
■学以致用：心动不如行动—回去开展持续改善活动—启动你的精益之旅
■交流分享：企业领袖汇聚一堂，交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益
【课程大纲】
第一部分 定义问题 确定目标
一、本土企业经营困境及危机
第二部分 分析问题 了解根源
一、困境及危机背后的原因透析
■中国企业成长环境的变化
■21世纪经营环境的革命性变化及管理挑战
■新兴市场环境形成的经营思维和能力不适应系统市场
■工业时代的管理思维和模式
第三部分 提出方案 选择方案
一、应对困境和危机的解决方案
二、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一
■精益管理模式的形成及在全球的发展
■精益管理在全球的实践
■精益管理创造了全球公认的一流效能
■丰田（精益）管理模式契合了21世纪的管理要求
三、丰田危机透析及精益管理模式
■丰田危机透析
■精益管理是一种新的生产方式
■精益管理是一种思维方式
■精益管理是一种企业文化
四、精益战略及丰田的DNA透析
■精益战略及其对传统战略的突破
■企业核心竞争力及丰田成功DNA透析
■践行精益管理迎接21世纪的管理挑战
第四部分 如何将精益的理念转化为精益行动
一、精益的本质
■精益与企业经营的关系
■精益的关注点—流程的效率
二、结合制造业的特点推进精益
■制造业制造形态的分类
■企业推进的案例分享
■系统的推进策划
■以案例为例，介绍一个企业的三年推进规划
三、精益推进的7步法则
■导入精益时高层的作用
四、企业如何提高实施的成功率
■对于导入精益的认识
■导入精益时高层的作用
■企业如何提高实施的成功率答疑
■如何选择推动变化的经理
■变革中需要的注意事项
【讲师介绍】
邓老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。管理学博士。曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻理解。多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。为多家知名企业提供过咨询培训服务，包括美的、格兰仕等等。擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益组织构建等。
巩老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学总裁班特邀讲师。中国实战派精益专家，在丰田公司有近10年的工作经验，接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训具有很强的的精益实施、推动能力。曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽车行业示范项目提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、中国重汽（香港）有限公司等。擅长大中型企业精益项目的实施、辅导工作。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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