全面项目管理高级研修班(深圳,7月30-31日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-63836477 13810210257 【培训日期】2010年7月30-31日 【培训地点】深圳 【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员 【课程背景】 世界500 强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇: ■产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳 ■项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定 ■制造周期长,反应速度慢 ■交货不准时,客户投诉多 …… 这个时候,您需要考虑引入科学的项目管理方法,培养合格的项目管理人才……
【课程受益】 ■制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系; ■学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上...... ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理; ■系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计...... ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理; ■全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
【课程大纲】 第一部分 项目管理基础 ■项目管理的起源及其发展 ■项目管理的概念及定义 ■项目管理的重要性分析 ■从制造业面临的困境看项目管理 ■通过项目责任制改善制造业内部管理 ■制造业项目管理的动因及目标 ■传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析 ■产品开发过程中实施项目管理的优势分析 ■矩阵式项目组织架构设计要点 ■弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 ■强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 ■开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系 ■项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分 项目经理必备的基本能力 ■如何做好项目的组织策划 ■项目组织策划内容及计划书编制要点 ■如何合理进行工作分解及时间估算 ■项目进度表的制定及跟进方法 ■项目资源计划、费用估算及成本控制 ■开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制 ■开发项目团队的管理要点 ■打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队 ■开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀 ■提高项目经理团队管理能力的方法 ■项目经理的基本素质能力要求 ■项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法 ■项目经理的沟通协调能力要求 ■通向成功沟通的6项基本要素 ■产品开发过程中的日常工作沟通方法 ■如何有效的组织项目会议:会议沟通 ■项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通 ■项目经理制胜的人际交往原则 第三部分 项目开发过程管理 ■产品开发项目管理的四个阶段 ■产品研发过程中的三个关键决策点 ■项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控 ■产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀 ■工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响 ■设计确认的条件及方法(DVT) ■为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差! ■现场及生产过程确认试验的重要性(PVT) ■产品设计标准化组织及设计标准化 ■设计标准化与质量和成本的关系 ■产品标准化设计的三大方法 ■研发过程中的产品可制造性分析(DFM) ■研发过程中的工程变更管理(ECO) ■与客户的技术交流及沟通技巧 第四部分 项目量产阶段管理 ■项目经理必须关注的运营指标 ■各职能部门与运营绩效指标的关系 ■市场分析与销售计划预测 ■项目计划管理与监控技巧 ■影响交付的三大原因及对策 ■项目寿命周期到期风险管理(EOL) ■客户满意及客户投诉处理 ■工程变更处理流程及风险控制方法 ■与成功有约的客户沟通技巧 ■项目收尾阶段的管理 ■项目经理必须掌握的项目结束会议技巧 ■项目收尾阶段资源管理及再分配 ■项目合同风险防范与控制 ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】 James Luo中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。深圳清华大学研究院特聘讲师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA), 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家:罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目获得广泛好评。代表企业:立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗(中国)有限公司,东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理;著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理;世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理 课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。辅导案例:在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本;2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目,效率4 个月内提升50%以上;2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部;美的洗碗机事业部; 美的热水器;美的厨房电器;美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。
【费用及报名】 1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排费用自理。 2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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