工厂价值分析与精益生产管理（上海，8月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年8月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】生产运作相关的管理及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、生产班组长/技术员、IE工程师、与生产管理关人员。
【课程收益】
  了解精益生产的优越性并认识企业活动中的浪费；了解造成浪费的主要来源和应对方法；掌握精益生产实施中的重要工具和方法；了解现场改善的方法和工具

【课程大纲】
一、破解丰田击溃通用的核心
■通用汽车破产保护的主要原因分析
■从通用汽车中得到的启示
■丰田击溃通用的核心  
■丰田的管理核心

二、认识现状，决策未来
■制造型企业现阶段面临的问题和挑战
■充分认识企业获利的7大利润来源
■持久赢利模型
■经营环境变化和政策预示为企业指明方向
■企业永续生存的关键要素
■用全新的思路来认识利润循环圈
■企业竞争要素的构成 
■精益生产的优越性

三、认识价值，拒绝浪费与损失
■管理的真缔—游戏结合讲解
■制造业常见的浪费分析 
■学员企业实例分析
■生产损失在何处    
■企业改善失败者的口头禅
■成功改善的五个心  
■成功改善的基本原则

四、价值流的认识
■实施精益生产的困惑 
■成功实施的前提
■价值流是什么？     
■价值流改进与实施
■集合数据选定改进范围
■认识图形与符号

五、了解现状，明确改善重点
■了解现状所需的工具
■集合改进数据的要点
■了解过程的绝佳方法
■填写详细数据
■完成现状图---某台企实例

六、分析现状，明确改善方向（一）
■设计并实施精益的未来价值流的准则
■计算交期，回归法制生产
■明确客户需求，减少损失
■有效的组织，减少等待，提升效率
■寻找约束，平衡物流
■5S助你回归法制     
■制定标准，提供依据

七、分析现状，明确改善方向（二）
■流动的交期、最短价值高
■单元布置除浊扬清
■弹性的能力设定，提高快速反应能力
■合理设定生产节拍提高生产可操作性
■广告牌管理，增加无法连动工序的价值
■准时计划符合客户需求
■生产流组成的14个步骤

八、分析现状，明确改善方向（三）
■满足不同客户需求生产线的要求
■造成小批量生产低效的主要原因
■视频比较欣赏、分析
■快速换型的八个步骤与准则

九、分析现状，明确改善方向（四）
■名企案例   
■防错法
■动改法     
■人机法
■实录视频   
■九五法，寻求最佳价值
■现场管理的金科玉律

十、精益实现
■完成未来价值图    
■常见的注意事项
■挑选价值流经理    
■评价改善问题
■价值流计划的制定  
■精益实现         
■精益生产的全貌

十一、祝你成功

【讲师介绍】
  黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人，历任多家知名企业生产经理、总经理等职。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)