●开课时间:2007年11月27日

●地区:陕西

●培训费用:1300元

●一、培训背景

     在日益激烈的市场竞争中，越来越多的中国企业意识到培训对于企业的重要性，甚至把培训当成企业的重要战略来经营，结合企业当前发展情况制定合理可行的培训计划。培训部门在实际操作过程中往往是哪里出了问题就培训一下，孰不知拥有一套完善而有效的培训体系，建立自己的内训师队伍，不但可以解决企业所面临的问题，而且可以防患于未然，更有效的提升企业的竞争力。通过本课程学习你将系统、深入的掌握一套行之有效的企业培训管理的方法和实用技术。现将研修培训的有关事项通知如下:

●二、培训内容

     （一） 企业培训体系的建立和发展方向

     1、目前企业培训的发展与现状

     2、培训体系如何支持公司的发展战略

     3、培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范

     4、培训需求分析的要素

     5、培训队伍建设与管理

     6、培训课程的开发与知识更新

     7、不断探索新的教学手段和工具

     8、企业大学的培训体系介绍
    
     （二） 培训需求分析运用操作

     1、培训需求分析对培训的重要性表现

     2、培训在企业不同发展阶段中的作用

     3、如何判断需求分析产生

     4、公司经营环境的变化

     5、公司业务的调整

     6、部门业务发展的需要

     7、核心骨干员工能力分析

     8、如何为需求分析做准备

     9、不同角度培训的需求分析

     10、案例研讨

     （三） 企业年度培训计划制定

     1、企业年度培训计划与项目计划的制定

     2、企业的战略重点转移

     3、经理阶层的进阶培训

     4、普通员工的进阶培训

     5、业务部门的重大项目立项

     6、培训课程/师资/时段/费用的估算

     7、员工新工作技能的界定

     8、如何做到管理培训与业务培训的平衡

     9、怎样利用培训促进新业务的开展

     10、如何配合新业务关键点的需求

     (四) 培训效果评估与培训成果转化

     1、培训成果转化过程模型

     2、如何有效地改善组织工作环境来促进培训成果的转化

     3、如何使培训评估简单化

     4、学习评估的方法与案例

     （五）培训的绩效考核

     1、评估的基本程序　　　　　　

     2、实施评估 　　　　　　 　

     3、提高培训业绩的方法

     4、培训效果反馈跟踪程序

●三、主讲专家

     王维宝 中国企业联合会特聘教授，现任海尔企业文化研究中心主任研究员

     杨 勤 中国企业联合会培训中心特聘教授，新希望集团人力资源高级经理

     吴宏晖 中国企业联合会培训中心特聘教授，原三星集团培训主管

     李 德 中国企业联合会培训中心特聘教授，国际认证专业培训师

     王 峰 海尔集团海尔大学高级讲师

     （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

●适合:企业总经理，培训总监，人力资源总监，培训经理，人力资源经理，培训师，中、高层管理人员等

●培训报名热线电话: 400-700-9989 (免长途话费)
   
●易创培训咨询热线: 0755-82411085 82411086