生产一线主管综合管理训练营（青岛，8月28-30日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年8月28-30日（三天）
【培训地点】青岛
【培训对象】生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员
【课程目标】
■了解一线主管的角色、职责与管理体系
■提升现场管理的管理理念
■学会诊断现场管理中的问题
■掌握提升和改善现场管理效率的有效方法
■了解领导的基本概念
■掌握下属成长和发展的不同阶段
■掌握激励和沟通的原理和方法体系

【课程大纲】
一 一线主管的职责与角色
■为什么需要一线主管？
■人性化理论
■一线主管的角色是什么？
■一线主管的素质要求：责任、激情和能力
■一线主管的行为类型
■一线管理之屋
■一线管理之屋的内涵
■一线主管的现场管理系统
■一线主管的领导系统

二  现场管理基本概念
■生产价值流
■什么是QSP？
■内部用户原则
■提高生产效率的着眼点
■浪费的定义及其分类
■现场浪费的七种类型
■浪费的具体表现形式
■寻找浪费的方法－4M方法
■头脑风暴法

三 现场改善的基本思路
■发现问题的方法
■解决问题的思路
■解决问题的素质要求
■5W1H
■问五个为什么？
■PDCA循环
■制定计划的改善
■改善的五个阶段
■ECRS原则

四 精益生产的思想和方法体系
■精益生产的定义
■精益生产方式的思想基础
■精益生产的来历
■精益生产的方法体系
■一个流
■看板生产
■零缺陷活动
■快速切换技术

五 5S的内涵及推广
■5S的内涵
■5S的管理效果
■5S活动的“零”目标
■推行5S活动中的障碍
■推行5S的意义
■5S活动开展步骤
■5S活动的评价标准

六 领导理论
■领导的定义
■领导的影响力
■三种基本的领导风格
■高效团队六特征
■影响领导绩效的因素
■员工成熟度过程与成熟度分析
■员工的成长途径
■情境领导风格与选取

七 激励理论与方法
■马斯洛需要层次理论
■激励的三大原理
■让员工感到公平的方法
■激励的20种基本方法

八 沟通基本技巧
■周哈里窗户
■管理沟通的基本方法
■管理沟通的要点
■表达技巧
■倾听技巧
■反馈技巧
■信任的内涵

【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。培训总监，高级讲师，同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师，杨老师融合了先进的管理理念和工具，开发了系列课程，近年来主要从事生产管理的培训，包括精益生产，现场管理，管理技能与领导力提升，TPM，CIP和生产一线主管的培训的系列课程，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。 
  服务企业：KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博朗电器、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西科姆消防设备、神威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士（中国）润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润食品、艾欧史密斯热水器、北京飞机维修、铁姆肯、金士百啤酒、广东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米业集团、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属制品、康明斯发动机、诺维信、阿尔贡电信设备…… 
  企业反馈：我们公司从03年开始连续3年引进杨文彪老师超过6期的一线主管课程，该课程指定成为所有中基层主管的必修课程，课程的效果超出了我们的期望，改变了整个公司的精神面貌，极大地提高了主管的管理技能，推动了整个工厂的改善。—— 福建雪津啤酒有限公司；无论从讲师到内容，这个课程都是我所接受的最好的培训，我会向其他人推荐。——南京爱立信熊猫通信有限公司；学到的东西可以直接应用到日常工作中，很有帮助。——苏州西门子电器有限公司；3天学习，终身受益。——法雷奥汽车空调有限公司；三年来我们公司所有的主管都接受了杨文彪老师《一线主管训练营》的培训，是最让我满意的课程之一。——厦门ABB低压电器设备有限公司

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)