| 《华为人力资源管理的奥妙》
黄飞宏主讲
课程简介：
华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？
华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团队的？
华为业务的飞速发展，他的人才是怎样跟进的，如何防止人才流失？
一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的，华为人力资源的核心——“任职资格体系”到底是一个什么东西？他为何产生那样神奇的力量？
作为新世纪的中国人力资源，我们要学习具有中国特设的人力资源管理的成功经验，外企的人力资源管理体系很好，但是不一定适合中国企业。让我们一起分享华为的成功经验，指导我们的人力资源工作健康发展。
课程收益：
全面了解华为的人力资源管理体系
了解华为的文化和核心价值观
掌握人力资源规划方法
学习华为人力资源管理模板
课程时间：
2天（共计12学时）
参加对象：
企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监
其他与人力资源相关工作的主管
课程大纲：
第一章 华为人力资源管理理念
1. 人力资源管理体系总体构架
2. 人力资源管理的内容
3. 人力资源的层次构架
4. 人力资源管理与业务管理的关系
5. 管理者的人力资源管理责任
6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色
案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动
工具与模板：
Ø 各级管理者人力资源管理中的职责
Ø 从公司愿景到战略目标
Ø 从公司战略目标到公司活动
第二章 华为的职位分析与职位评估
1. 什么是职位
2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析
3. 如何进行职位评估
案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估
工具与模板：
Ø 职位说明书
Ø 岗位职责说明
第三章 华为的任职资格管理体系
1. 干部的任职资格管理
2. 任职资格管理的目的
3. 任职资格晋升的通道
4. 任职资格管理的应用
Ø 薪酬结构
Ø 绩效考核与绩效沟通
Ø 人才库的建立
Ø 选拔与晋升
Ø 培训需求分析
Ø 培训体系构建
5. 任职资格标准体系的结构
案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板：
Ø 项目经理业务模型
Ø 项目经理素质模型
Ø 薪酬结构
Ø 绩效考核与绩效沟通
Ø 人才库的建立
Ø 选拔与晋升
Ø 培训需求分析
Ø 培训体系构建
第四章 华为的绩效管理
1. 绩效管理的定义及管理过程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何进行绩效考核和沟通
4. 任职资格与绩效管理的关系
案例分析:项目经理的绩效管理
工具与模板：
Ø 从公司战略到部门KPI
Ø 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
Ø 绩效考核——360°考核
Ø 绩效改进模板
第五章 华为的薪酬与激励
1. 人力资源管理的价值链管理
2. 奖励机制的驱动力
3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4. 影响激励效果的因素
5. 薪酬等级评定操作程序
案例分析：某公司项目经理的薪酬构成
工具与模板：
Ø 宽带薪酬体系
Ø 项目经理薪酬体系
Ø 副总裁薪酬体系
Ø 奖品激励设置
Ø 精神激励
第六章 华为人力资源管理制度的有效运作
1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留
2. 思考及总结
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