生产主管车间管理与现场改善高级实务（银川，8月25-26日）  
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】南宁，2010年8月14-15日、海口，2010年8月11-12日、银川，2010年8月25-26日、呼和浩特，2010年8月28-29日 
【培训地点】南宁、海口、银川、呼和浩特
【培训对象】各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。 
【课程背景】
  在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
  作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。 
 
【课程大纲】
一、生产主管如何做好现场管理
■现场的日常工作
■作业日报的管理
■现场管理的实施方法
■生产准备/早会制
■目标管理与项目管理
■抓住工作重点
■看板管理
■标准与标准化

二、如何有效地推进车间管理工作
■企业战略目标细化 
■下属团队战略目标分解
■衡量生产绩效的常用指标 
■员工绩效考核与衡量指标配合 

三、如何有效地挖掘车间问题
■通过衡量指标趋势图发现问题
■5S的核心与实质在于发现异常
■衡量指标趋势图的目视化
■创建和应用不同类型的视觉控制工具

四、如何做好机器设备管理
■机器设备的使用、点检、保养
■设备管理程序
■设备保养与维修
■发生不良时的处理方法

五、如何做好物料管理
■库存管理
■物料不良的处理
■辅助材料的管理

六、如何进行作业方法管理
■制定生产作业计划与分解生产计划
■作业指导书的制定和管理
■车间生产调度与调度会议的组织
■交货期管理

七、如何做好车间人员管理

八、如何进行沟通与协调人际关系

九、如何成为合格的车间管理者

十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
主题四:生产效率提升实务
■精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
■企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
■精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
■精细化管理与制造：（LP）

【讲师介绍】
  董老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。
 
  赵老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.现任广西工学院讲师，广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有：杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。 

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)