全员生产保养TPM实务（上海，8月27-28日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年8月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

【课程背景】
  全员生产保全TPM是日本在美国生产维修方式的基础上发展起来，其特别之处在于全员参与维护和积极改善及设备部门的预防检修，最终向着零故障，零缺陷，零灾害的目标挑战，为实现精益生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论，帮助学员学习和树立先进的维修理念和高效的操作方法，具有很强的实用性

【课程目标】
对基层管理人员及TPM活动推进人员：
■了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进过程；
■掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法；
■熟悉和运用教育培训的方式，提升员工的技能；
■开展小集团活动，针对生产瓶颈组织焦点改善；
■运用预防保全的手段，减少故障及停机时间；
■学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率；
■通过现场实习亲自动手，加深对TPM活动的认识和理解；
■成为公司TPM活动的导师和活动推进活动的带头人。
对管理层：
■了解TPM的内涵，理解活动的目的，统一思想和认识。
■掌握TPM 活动的步骤及推进方法，积极支持和参与其中的活动。
■学习设备综合效率OEE的计算和分析，改善设备效率、提高生产效率及公司整体的经营效益。

【课程大纲】
一、TPM 概述
■TPM的产生和发展
■实施TPM必要和重要性
■实施TPM活动的优秀企业及其效果
■TPM活动的八大支柱
■TPM适用于各种行业及不同的企业文化

二、自主保全
■现场困惑现象的讨论
■自主保全活动的基本内容
■自主保全活动展开的7个步骤
■自主保全活动推进要领
■讨论与共享：自主保全活动的各项职责

三、教育培训
■教育培训活动的组织
■培育培训的内容和形式：班前会及OPL教育、专业技能教育、展示台功能部件教育、 [TPM]周报
■教育培训的效果

四、焦点改善
■开展焦点改善是活动成功的关键
■焦点改善活动的组织
■改善活动步骤DMAIC
■提升设备综合效率OEE的改善案例

五、计划保全
■专业保全是设备部门的基本工作
■开展专业保全活动的 7个步骤
■专业保全活动的评价与提升
■设备预防保全活动的实施

六、设备的初期管理
■设备的前期管理
■设备的初期运转阶段
■TMP维修预防
■建立设备的初期管理体系

七、设备综合管理
■设备六大 LOSS损失严重
■设备综合效率OEE考核评价
■设备综合效率OEE的提高

八、TPM 活动的推进
■推进TPM活动的思想准备
■TPM活动的方法与步骤
■TPM活动推进的组织和计划
■TPM活动失败的教训和成功的条件
■课堂练习：制订公司TPM活动的简要计划

【讲师介绍】
  徐老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训曾辅导过130余家企业其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业

【费用及报名】
1.费用：培训费2680元（含培训费.讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2.报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3.报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5.详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)