项目经理十大核心管理技能实战训练(深圳9月18-19日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-63836477 13810210257 【培训日期】深圳2010年9月18-19日、上海,2010年9月24-25日 【培训地点】深圳 、 上海 【培训对象】总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理、尤其适合项目总监、经理带领其项目团队集体参加,如课会后能在项目总监、经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升项目管理水平,大幅提高项目成功率,提高项目团队凝聚力等将会收到良好的效果。 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程特色】 针对项目管理焦点与难点,采用workshop形式进行授课,讲师丰富的项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法,以详实案例,贯穿于整个课程,使您在接受系统的项目管理技能提升的同时,通过演练参与掌握实战、实操、实用的管理技能
【课程大纲】 一、项目流程管理技能 ■项目分类 ■项目管理模型 ■项目组织管理 ■职能型组织如何开展矩阵型项目 ■模拟:项目角色转换
二、项目需求管理技能 ■需求管理流程 ■需求识别与引导 ■需求分配与跟踪 ■需求定义与验证 ■案例:如何获取真实需求
三、项目计划技能 ■四大核心计划 ■范围计划 ■进度计划 ■质量计划 ■成本计划 ■案例讨论:根据案例项目编制四大核心计划,点评计划工具和技能
四、项目监控技能 ■四大控制:进度、质量、成本、安全(范围) ■项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目 ■项目监控流程、工具与原则 ■如何破解跨部门项目工作的 “黑匣子” ■案例分享:任务管理下的项目监控方法
五、项目绩效考核技能 ■如何实施跨部门、跨项目的绩效考核 ■项目、项目经理、项目成员的绩效考核KPI与考核方法 ■如何平衡项目肥瘦、难易程度差异的绩效考核 ■案例:某公司项目经理、子项目经理、项目成员、项目支撑人员的考核制度 ■为什么项目经理只有通过绩效考核才能驱动全生命周期的管理
六、项目资源管理技能 ■为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解 ■如何调节项目资源高峰低谷 ■资源负荷状态管理 ■资源日历编制 ■案例:项目资源使用效率与价值计算
七、项目问题分析与解决技能 ■问题管理流程 ■发现项目问题 ■分析项目问题 ■解决项目问题 ■问题跟踪
八、项目团队管理技能 ■团队的组建原则 ■团队组建六字诀 ■如何提升团队积极性 ■案例:打造万马奔腾,百花齐放的项目团队 ■项目领导力塑造 ■现场辩论:项目领导力三国论战
九、跨部门沟通协调技能 ■项目经理跨部门沟通技能 ■模拟演练:高效跨部门沟通 ■项目经理工作汇报技巧 ■项目经理的横向交叉工作的协调技巧
十、项目谈判技能 ■项目谈判特征 ■项目谈判计划 ■项目谈判过程控制点 ■模拟演练:根据案例实战演练项目谈判
十一、课程总结与问题研讨
【讲师介绍】 陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。专业背景:MBA、清华大学工程硕士,对外经贸大学公司金融经济硕士,PMP、CTA(剑桥国际培训师);北京大学、清华大学、中国海洋大学特聘讲师。《项目管理技术》杂志编委; 国际项目评估师;长城华冠汽研发公司项目管理顾问;中国移动通信研究院项目管理体系优化咨询项目经理;江苏交通设计院项目管理体系建设咨询项目经理;海马汽车项目管理体系建设咨询项目经理。工作阅历:96年-99年,在神州长城担任常务副总裁。2000年-02年,在宏智科技公司(A股)担任运营总监。09年6月,担任蓝云物流网科技有限公司副总经理,分管通信、电力行业的物联网应用解决方案推广与实施。03年至今,专业从事企业项目管理、研发管理、产品管理的咨询和培训服务。主讲课程有:《项目经理“十大核心管理技能”实战研修班》、《PMP考前培训》、《项目管理流程设计与优化》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《组织项目化管理与体系建设》、《研发项目管理》、《高效能项目谈判策略与技巧》、《高效产品经理与产品管理》、《项目绩效考核与管理》、《项目问题分析与解决策略》、《物联网技术及其应用》、《跨部门项目团队管理与沟通技巧》、《项目会计与成本控制体系》多年担任领导职务,积累了丰富实战经验。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于项目管理、研发管理、产品管理的咨询,经企业应用后,均取得良好效果。 部分成功案例:中国石化、中海油、中石油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG电子、宝钢国际、华为、中兴通讯、富士通软件、新网锐捷、新东网科技、万方数据、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、工商银行、建设银行、兴业银行、交通银行、平安集团、潍柴动力、中航信、深圳航空、首都机场、洪都集团、柳州五菱、天津一汽、海马汽车、东风本田、厦门电力、湖南电力、山东铝业、三一重工、康佳电子、新飞电器、华北电力设计院、中南电力设计院、中国电信北京研究院、中国电信上海研究院、福建电信规划设计院、江苏交通科学规划设计院、中烟浙江公司、常德烟机、龙岩卷烟厂……等。
【费用及报名】 1、费用:培训费2600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排费用自理。 2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
|